、制度流程、运营方式等进行制定出相关治理标准，比如整个项目要害节点的时限、设计审图的标准、绩效治理指标等，使得各区域公司之间治理水平相对平衡，而且集团在管控模式上较为一致，减少个性的例外治理，更轻易使得集团治理简洁高效。

　　四是合理的人才团队，这也是大部分企业最最头疼的问题，“没有团队有项目也不做”对大部分企业而言只不过说说而已，就象在万科解冻的一票否决权从来没有用过一样，行业处于上升期大力发展业务为重中之重，但是对于企业自身的人力资源规划、人才结构的优化等工作一定要提前开展。

　　五是避免区域文化的冲突，各地域文化差距颇大，公司自身文化的对外地员工宣贯和融合就显得格外重要。