习惯于价格思维的治理者就像被套上了枷锁，企业很难自我解扣

　　近年来，中国企业已经意识到，并不仅仅是中国企业可以使用廉价劳动力，跨国公司也正将其制造基地重新安置在中国，例如索尼、飞利浦、松下，都将其80%以上的生产置于国外，而中国正是上述企业的主要生产基地。另外，低成本生产经历了“欧洲—美国—日本—韩国—中国—越南”的转移。鉴于印度及非洲拥有大规模未开发市场，这些国家将可能成为未来低成本生产中心。单纯靠低成本取胜不是长久之计。当国际竞争对手认为中国企业对其产品的“模拟”已经威胁到其发展的时候，这种大规模引进，低价格销售的方式就难以为继了。但是停止对国外技术的引进在短时间内又是不可能，也是不必要的。

　　中国存在一些规模不大、高级人才匮乏、在激烈的竞争中还没有脱离生存困境、还没有奢望去重视赢利和效益的企业，这些企业的治理者低下头手头问题一大堆，而抬起头感觉前途一片模糊。虽然政府和企业都意识到中国制造商必须开发自己的技术和创新产品，超过60%的企业声明将技术创新作为首要的工作目标，但是为数众多的企业没有能力、没有勇气去进行高新技术的投资。习惯于价格思维的治理者就像被套上了枷锁，企业很难自我解扣，只有选择持续地按照过去的道路走下去。

　　虽然在未来的几年中，“中国价格”仍是让国外制造业胆寒的四个字，而巨大的贸易逆差也还会成为美国未来几届政府头痛的问题，然而有可能来不及转向的一些中国企业会在某一天忽然触礁，成为中国价格的牺牲品。

　　转型和升级是摆在治理者面前的要害问题。我们的研究团队仔细观察和分析了国内外数十家不同规模和不同领域的企业在中国加入WTO前后的发展变化，例如，一家年产5000万件服装的企业是如何转型为供给链服务领导者的，一个家用电器小店是如何在20年间成为连锁经营的巨无霸的，一家电脑超市如何计划摧毁掉中关村（爱股,行情,资讯）电子市场中众多的夫妻店。然后，我们研究了一批代表性企业(例如联泰、国美、正大、招商银行（爱股,行情,资讯）、华为、联想、奇瑞、比亚迪、依文、宏图三胞等)近5年的一些成功做法以及挫折教训，然后和我们曾经就职或者咨询过的国际企业(包括IBM、SUN、沃尔玛、甲骨文、摩根斯坦利等)的治理方式和发展战略进行对比。通过对其中有代表性企业的深度访谈和多次的现场调研，我们逐渐发现了那些在应对国内外竞争中有突出表现的企业和企业家的一些很有趣的共同特质。