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　　陈玮说：企业文化往往成为企业木桶中最短的那块板，所以企业文化在一个企业中的地位是不可小觑的。在这方面，Hay(合益)集团给予了企业最贴心的帮助。

　　首先，Hay(合益)集团通过专业工具帮助客户熟悉其现在的文化与战略与其所希望的战略方向是否有效匹配。

　　其次，帮助企业熟悉什么是其战略所需要的东西，通过一系列的研讨会和培训，帮助企业与他们的客户融洽合作，与此同时，Hay(合益)集团也帮助企业在流程和岗位设置架构的设置当中加以调整，使其组织形式能够更加有效的匹配。

　　最后，Hay(合益)集团对企业进行绩效治理，薪酬调整。引导企业有效理解其所需要的服务。与此同时，Hay(合益)集团也非常关注怎么把各级的领导者的行为进行有效的提升，领导是新文化的塑造者与生力军，是成为新的文化和新的行为的实践者。

　　Hay(合益)集团不但致力于以独特的见解和客观的建议去帮助中国企业，其同时也是自身企业文化的杰出塑造者。陈玮经理谈到：Hay(合益)集团公司内部强调持续改进，强调内部及时沟通，通过信息与情感的不断交流，通过不断的批评和自我批评制定出企业发展所要采取的行动，并逐一落实。集团崇尚这样一个真理，即说话最响的人不是官阶最高的人，说话最响的人应该是最有真理的人。除此以外，Hay(合益)集团强调真正为客户带来价值。集团非常重视这个东西做了之后能不能用，能不能真正对企业发挥作用，对客户带来价值。

　　Hay(合益)集团

　　Hay(合益)集团于1943年在美国费城创立，是世界上历史最悠久的治理顾问公司之一。致力于通过激励员工、培养人才、实施变革和改善企业文化，帮助各类组织实施战略从而取得成功。Hay(合益)集团在44个拥有80余处分支机构，六十年来，已经为世界上近万家客户提供了服务，其中包括世界1000强的三分之二的客户。服务的客户遍及电信、金融、生产、服务、医疗、高科技和非赢利机构等二十多个行业，包括IBM、联合利华等众多“世界500强”在内的全球知名企业。近十年来，Hay(合益)集团在中国致力于为中国本土大型企业(如国航、宝钢、上海电气)和快速成长中的民营集团(如华为等)的国际化进程提供治理帮助，为中国企业的治理规范化和竞争优势的锻造做出了贡献。

　　陈玮：Hay集团中国区总裁。

　　近十年的治理和领导力发展顾问经验。

　　在从事顾问工作前，曾担任可口可乐和耐克公司中国第一代的营销治理人员。

　　经常受邀在全国性论坛上发表演讲，并在闻名报纸和杂志上发表治理和领导力发展方面的文章。

　　曾为众多的跨国企业和大型国有企业、股份制企业和民营企业提供治理和领导力发展的顾问服务。

　　在华东师范大学学习心理学并获学士学位，在美国宾州州立大学学习人力资源治理与发展并获硕士学位。回国前在Hay集团的领导力研究中心工作。