吉尔·考金达尔(Gill Corkindale)

　　吉尔·考金达尔(Gill Corkindale)，伦敦专职培训师和作家。她与来自欧洲、亚洲、拉美、中东的治理者和领导者共事，一直致力于为商业效率以及个人发展提出策略性建议。她曾是金融时报的治理编辑，凭借自己的新闻报道技巧和商业眼光给全球治理和领导力带来新的观点。

　　我总是惊奇于某一个数目的增加趋势，那就是不关心政治的领导者数目。因为在他们看来，工作中专心做事且不参与任何人事纠纷是明智的甚至是值得骄傲的事情。

　　或许你不同意我的观点，但我认为政治因素是存在于生活中的一个事实，那些随意忽略政治或以政治为中心的治理者实在是太天真了。办公场所是一个复杂的环境，从我们所面对的各种人的个性到变化中的环境，再到激烈竞争中日程的改变，要理解形成该环境的因素是很重要的。这个大环境与我们所谓的慈善机构、民间公益交流组织甚至一些本土俱乐部的政治因素是无关的。威尔森·丘吉尔(Winston Churchill)就说过：“当你涉及人群和权力，你就会涉及政治。”

　　以我近期培训的英国经理约翰(John)为例，他隶属于伦敦的一家美国银行，最近在为一个高度重视发展政治策略的老板工作。这个老板告诉他，因为他从不参与政治“这个游戏”，这对他们的团队来说是有影响的，同时也会影响他的事业发展。这番话对约翰而言，堪称毁灭性的，因为他不知道该如何解释老板对他的看法。约翰问我：“我该如何变得世故却又能保留我的正直？”

　　换作你，你会怎么回答他？我的观点是他应该面对这个迅速变换的工作环境，通过给予重视并充分利用资源去重新规划自己的日程表。除非他碰到合适人选并且学会如何影响他们，不然他的团队会遭受挫败，事业也会付诸东流。他拒绝人际关系技巧的想法不仅看似天真而且很不负责任。

　　和许多先前的学员一样，约翰似乎被我鼓动签订了一份“罪恶”的合同，但是他对政治的理解还是模糊不清。他所畏惧的是政治的负面因素——会导致自私自利、违反诚信原则甚至影响生产力。然而他却没有意识到政治的积极性——这是一种对自己、对大家都有好处的行为。拥有这样政治技巧的治理者才会成为一个有效的战略家、机敏的影响者和有才能的领导。

　　无力区分何为有建设意义、何为有破坏性的政治因素会导致很多有“善行”的经理在向企业的顶峰奋进时力不从心。在到达顶峰的过程中，远离“负面政治”就似乎失去了影响企业文化的能力。这是危险的。马歇尔学院的商业治理机构的教授凯瑟琳·凯利·瑞尔多(Kathleen Kelly Reardon)认为，仅有天赋和努力并不会使你登到顶峰，商业中的赢家和输家的区别在于他们对政治的理解不同。

　　很多企业都着手把经理人送到商学院参加培训项目，希望他们学会用如何正确、公正地驾驭政治。在英国，克兰菲尔德(Cranfield)和罗菲(Roffey)公园就在宣讲政治不再是企业的禁忌，而是作为一种与股东协作并将事情进行更加顺利的建设性方法。

　　当然，总会有一些自私自利、滥用职权的人。但是对那些想要通过发展个人政治策略来积极有效地改变、提高团队和网络合作水平的治理者，他们会碰到困难决议，下面是一些建议：了解工作体系并且围绕着它开展工作与合适人选建立良好关系了解每个员工的日程表有原则地做事建立一个资源性的网络结构避免树敌支持有建设意义的点子赢得个人威信公平对待每个人学会影响他人而不只是发号施令学会把握会议步调在逆境中谈判能够解决矛盾你的想法是什么？你认为涉及政治更为重要，还是最好避而不谈？你经历过企业政治吗？为有效处理，你的个人政治策略又是什么呢？