海德思哲（Heidrick %26amp; Struggles）的一份针对美国“财务1000强”的CEO进行的问卷调查显示，91％的CEO认为CFO是他们的战略经营伙伴，并且有三分之一的CEO预备把CFO作为自己的接班人。

　　麦肯锡的一项调查也显示，在英国和美国有五分之一的CEO曾经担任过CFO，而在其他欧洲国家和亚洲地区，比例也在5％~10％之间。英国《CFO》杂志曾对CEO的资质背景做过一次调查，发现《财富》100强公司中20％的CEO都曾做过CFO，而10年前这一比例只有12％。

　　研究表明，与其他的CXO们相比，CFO更有担任CEO的优势：CFO所具有的财务治理知识和洞察力，对公司的整体经营状况了如指掌；同时随着上市公司的逐渐增多，作为股东利益的代言人，CFO们也从一开始就成为公司最为核心的治理层，参与到几乎所有的公司重大决策之中；此外，CFO天生的股东代言人的非凡定位也为他们直接同董事会打交道开辟了通道。

　　财务治理专家塞德里克·里德（Cedric Read）提出“财务战略不是单独的数字游戏，不能独立于业务战略而存在”。正是由于公司的财务战略与整个公司战略休戚与共，CFO们通常能够比其他CXO们更早地洞悉公司经营的核心。

　　“CEO负责公司的大方向，确定长远的业务发展战略，并且负责对外树立公司的形象，而CFO则承担公司的财务战略，把CEO的想法变为现实。”王大威表示。

　　但另一方面，CFO升到CEO的通路并不会一帆风顺，影响CFO成长为CEO的最大障碍来自于CFO经营能力方面的缺失。根据CFO执行委员会（美国国内从事最佳实务研究和定量分析的顶尖机构）的数据，只有12％的CFO能够晋升为CEO。

　　CFO有深强的财务运作能力、风险控制能力和成本分析能力，但是从过于财务的角度来看公司可能导致偏好并购，而不注重公司的内部有机成长。

　　海德思哲对CEO的一份问卷调查显示，CEO最看重的CFO能力依次为系统思维能力、战略规划能力、领导能力、创造能力、沟通能力、业务能力和人力资源开发能力。

　　CFO们在变成CEO之前通常都会担任一些经营性的职位，有时候则相反：一些经营性的经理会先做一段时间的CFO，然后再升为CEO。获得更多的治理实践经验的CFO将成为CEO职位的有力竞争者。

　　研究结果也证实，CFO的领导能力正成为决定他们是否可以走上CEO的核心要素。

　　RHI公司对1400名CFO进行调查的结果表明，除了专业知识之外，CFO最核心的技能包括技术特长、沟通技能、一般经营知识及领导能力。虽然关于CFO能力的研究侧面不一样,但提示了一种共同趋势，即对于变革时期的CFO，思维能力、创造性、领导和团队建设能力、沟通能力等软性技能越来越显重要。

　　不难看出，对CFO的偏爱反映了董事会寻找CEO方式的转变，他们对20世纪90年代那些个性张扬的经理越来越不感爱好，而更加倾向于选择一位信得过的、将经营艺术和财务知识完善融合的经理。

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　　CIO：信息化的黑马

　　无论该企业如何依靠IT技术，CIO的思路也不会等同于CEO，因此，希望升任CEO的CIO，要耐心提高自身素质和能力，等待时机，方是迈向权力巅峰最稳妥的办法。

　　CFO、CMO、COO……这些似乎都是被大家认可的通向CEO的南山捷径，而IBM最近发布的一份报告则显示，一个此前被长期忽略的CIO正逐渐出现在通向CEO的热门人选中，EAP的实施正在让数据挖掘成为CEO需要具备的核心素质之一。

　　IBM CIO领导力中心执行总监Harvey Koeppel指出：“过去两年间，在全球范围内，企业的高级治理层开始日益熟悉到技术是创新和竞争优势的核心，因此，越来越多的CIO已经加入到战略决策团队中。相应地，拥有‘战略型CIO’的企业也能够更加广泛地利用IT来创新产品和服务，并有效提升企业内部的资源共享，IT的影响力和价值正在得到体现。”

　　IBM大中华区副总裁、全球信息科技服务部总经理张烈生也提出：“新的时代赋予CIO作为企业战略决策层的一员，领导企业战略转型的历史使命，这也是CIO价值的终极体现。中国的CIO们正在积极拓展IT的潜力以谋求企业的业务价值提升，从而实现从IT支持者向创新领航人的角色转型。”

　　不久前的另一份调查也显示，一名高效的CIO应当有能力为整个公司层面的商业战略提供支持。75％的顶层治理者认同这项观点，而在业务经理中，也有三分之二的人对此表示同意。

　　调查同时显示，四分之三的高管和81％的CIO认为，对于一名高效的CIO而言，最重要的技术能力是商业和技术的统一。而在今后的一年中，CIO们最需要提高的技能是“支持公司的全盘商业战略”。换句话说，CIO最具价值的技术资本，是他们为团队协作提供支持的能力。

　　不过，在不同行业，IT成为企业核心战略的概率很不相同。金融、流通、IT行业的CIO似乎更轻易成为本企业的CEO，而在其他行业这种可能性会小一些，但无论该企业如何依靠IT技术，CIO的思路也不会等同于CEO，因此，希望升任CEO的CIO，要耐心提高自身素质和能力，等待时机，方是迈向权力巅峰最稳妥的办法。

　　“CIO是不能速成的!一个称职的CIO一般需要经过8到10年甚至更长时间的修炼和积累。”有专家强调。