企业治理就像治理一支球队，要获胜就要有好球员、好教练、好团队……

　　1、教练就是CEO

　　青岛啤酒总经理金志国说：“我在青岛就担任着一个教练的角色……”CEO最重要的职责就是团队治理，排兵布阵，知人善用也是教练的首要。一旦球队战绩不佳，教练一般都会成为替死鬼，企业事业如此，业绩不好时，更换CEO也是家常便饭。选教练就是选职业经理人。足协也好，俱乐部老板也罢，选择教练也就类似于企业选择职业经理人。

　　2、强弱都是相对的，也经常强弱异势

　　足球场上强弱易势、胜败转换，可谓再平常不过的事了。夺冠呼声很高的球队，却经常连小组都出不了线，例子很多，被贝利猜测的球队大抵这样。弱队最终夺魁也很多，比如丹麦童话和希腊神话，都神奇的问鼎欧洲杯。企业操作中也要有个好的心态，心态好了，弱势可变强；心态差了，强势可变弱。

　　3、大量的练习，才能形成集体间的默契配合

　　用脑“踢球”的习惯，是在平时的练习中养成的。坚信靠脑力赢，而不靠体力赢。

　　4、球队队长大多是中后场球员，前锋很少，企业领导人冲到第一线有弊端

　　一支球队中，队长就类似于企业的领导，他们一般居于中后场，可能是后卫，可能是中场，也可能是守门员，因为处于中后场的球员更轻易观察场上的形势，从而方便指挥。所以，一般来说，前锋做队长就很少，即使这些前锋很大牌。

　　5、即使是后勤服务部门，也要对公司的业务负责

　　在足球赛中，假如后场球员总是把球一个大脚踢到前场，那这种得球队是很难获胜的，同样，这种治理在企业中也是凶多吉少。

　　6、位置问题

　　足球赛中有很多带有“位”字的高频度术语，比如站位、卡位、越位、换位等等。企业里也有一个位置问题。一个企业，它有很多岗位。每个岗位上都有一个人，这个岗位的工作要求就是角色责任。每一位成员，对自己的责任，对自己要做好哪些事，碰到问题之后应该向谁请示与汇报，诸如此类，脑子里都很清楚。

　　7、得势不得分与赔本赚吆喝

　　得势不得分的尴尬，在足球赛中比比皆是。企业经营中也有类似的情况，比如赔本赚吆喝。这些情况都是很无奈的，有时候不得不归罪于运气。解决办法其实说白了也简单，就是临门一脚的问题。

　　8、犯规有时候也是必要的

　　足球场上，有的犯规很愚蠢，但也有很多是属于战术性犯规。这样的犯规，不仅不是坏事，而且很有必要，甚至价值很大。这一点很值得企业各级治理人员深思。

　　9、换人

　　球队久攻不下时，主教练往往会换人，经常也会收到奇效。企业治理中，当一个项目线索或者合作迟迟谈不下来时，是否也考虑换换人？

　　10、板凳球员的深度，就是企业人才储备的深度

　　不要小看板凳深度，这往往是两支势均力敌球队遭遇时最后取胜的要害。