作者：何逸舟

　　“企”字由“人”和“止”组成，企业无“人”则“止”。可见：“人”是企业的第一要素！

　　而毛主席说：有人群的地方则一定有左中右。在企业内部，复杂的人际关系使很多人往往不善于沟通。而人与人之间的交流和沟通又是一门重要的治理艺术。松下幸之助有句名言：“企业治理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”因此，治理离不开沟通，沟通已渗透于治理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，假如没有沟通的话，企业就会趋于衰亡和倒闭。

　　在研究国学的过程中，我们可以发现在诸子百家里，孔子最自得的弟子当属颜回，而墨子最自得的应是耕柱。两者不同的是：颜回经常受到孔子的褒扬，而耕柱却时时遭到墨子的责难。这也许也反映了孔墨两人在教育方式上的不同之处。

　　有一次，当墨子正对耕柱发火时，耕柱实在无法忍受了，他便对墨子说：“老师，你总是经常对我发火，难道我真的就一无是处吗？”墨子没有直接回答他的问题，而是举了一个例子，他问耕柱：“假设我要去大行山，用良马来驾车好还是用羊来驾车好？”耕柱回答：“当然是用良马来驾车啊？”墨子问其故，耕柱回答：“良马可以担当这样的重任，值得驱遣。”墨子微微一笑：“我之所以一直地责骂匡正你，就是因为你是一个值得担当重任的人啊！”

　　关于墨子的这个故事可以给治理者提供如下的思考：

　　1，上下属的沟通是相互的

　　当耕柱主动找到墨子寻求沟通时，假如墨子以“工作很忙，要出差，去找某个副总谈”等理由推托时，那么沟通是不良的；而假如我们假设墨子主动去找耕柱沟通，而耕柱却予以回避或者不痛愉快快说出自己的真实想法，那么双方的误解还会加深。因此，在企业内部，沟通一定是相互和双向的。同时，企业首先应该建立沟通的渠道，这点我们应该向微软学习，微软几十年如一日地建立了企业内部沟通机制，早期是信箱制，后期是邮箱制，让所有微软人可以畅所欲言，企业同时及早发现问题并防患于未然。

　　2，下属应该主动找领导沟通

　　很多下属往往害怕与领导沟通，这是不好的。首先要丢掉害怕的思想！我们可以试想一下，墨子作为“墨家学派”这么大一个公司的老总CEO，手下管着好几大千人的队伍，一个他可能没时间，二来他也可能根本就没觉察到耕柱有什么情绪，第三，墨子是一个命令的下达者，至于在执行中究竟发生了什么，他不一定有耕柱清楚。这样一来，问题就被掩盖了，导致的结果可想而知。因此，作为一个下属，应该主动寻求和自己的领导沟通的机会。