作者：王谭

　　在公司推荐我们读《组织聪明》，我在网上找到了这本书，仅看了开篇处的短短数行，我的脑海里便闪现出现今业界颇为流行的一些词汇。果真，在文章的前半部分，沈东军教授用大量的事实和案例阐述了组织聪明与这些理念的不同之处。在细味的拜读完通篇的文字之后，我的眼前似乎豁然了许多：这真是一篇很“战略性”的文章。在文中阐述的观点相对于百余年的治理学来说，是那么的细微、轻易被人遗忘而又重要；组织聪明将这么一个商战层面中的“战略”阐述得那么通透、明了。

　　首先，《组织聪明》使我对组织的概念又有了更新的理解。我们以前太重视竞争对手，总是想尽办法对抗，而忽视了组织的治理，从而陷入了“红海”(已知市场空间)战略中。我们为了市场份额而和竞争对手拼价格，使自己的利润大大的下降，总是幻想占领市场后再提价格，但真正有多少人能做到这样呢?我们希望用服务来弥补产品的不足，但你的服务再好也赶不上用户需求的不断提高。

　　组织聪明要求企业把视线从市场移向组织，从关注并比超竞争对手的所作所为转向组织的发展。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，开创--新的市场空间。

　　组织聪明认为世界上优秀的组织，大到国家、民族，小至企业，家族，能够经历时间和竞争洗礼而傲然屹立的，总有一种神秘的因素存在。这种因素被作者称之为“组织聪明”。该书认为，任何组织都和人一样，存在着显著的聪明差异，优秀的组织首要任务是创建自己独特的组织聪明。基于此，该书不仅提出了组织聪明的概念，还具体论证了组织聪明的功能及其如何构建和传承，从而使这个理论有很强的实践性，为寻求企业持久发展真谛的治理者提供了崭新的思维和具体的操作方法。

　　基于此，该书提出一位天才治理者可以缔造一个强大的企业帝国，但仅凭他个人的聪明闪光，永远无法让这个企业持续强大下去，因为他终将离开。一位明星企业家可以创造让公司起死回生的奇迹，但他不可能永远创造奇迹，当大势已去，曾经创造奇迹的明星之手也回天无力……

　　但大多数企业的经营却几乎是一个人的战争，这给企业的发展带来了诸多不确定性。因为一位优秀的人物，企业运营由此兴盛；也同样因为优秀人才的流失，企业发展停滞不前，进而走向衰败，有的甚至如巨厦一夜倒塌。

　　通过读这本书深刻体会到了公司领导的洞察力和远见性，使我确定我们公司是一个有序发展的公司，使我更加坚定了和公司共同发展的决心。通过读这本书我也改变以往的思路看清了现在的发展方向，预备好迎接我公司历史新篇章的到来！