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| 训练经理的三个基盘工作 |
2006-10-27 |
79K |
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★★★★ |
| ·训练经理的三个基盘工作…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
下载次数：37 |
| 总经理的内衣——透视管理的本质 |
2007-5-6 |
71K |
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★★★★ |
| ·破解经理的迷思 透视管理本质 点亮智慧的心灯 规划未来人社会科学文献出版社郑重推荐, 现代职业经理人职场生涯生存启示《总经理的新衣》,《总经理的内衣》面对到处充斥市场的各种类型的管理书籍和纷繁复杂的管理理论,追求人生效率和生活品质的现代经理人难免应接不暇,手足无措.著名管理专家叶匡时博士以他独有的洞察力,丰富的人文内涵,超凡脱俗的文字,通过一篇篇充满哲理和智慧的小品,从现代经理人职场生涯中看似合理…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
下载次数：863 |
| 飞利浦高级经理内部培训资料 |
2007-5-6 |
153K |
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★★★★ |
| ·步骤1.1 打小报告A、告诉邱显斌，他不该道人长短。但私下你要观察这件事。B、告诉邱显斌，他不该道人长短。但之后，你私下询问胡文钦有关这方面的情形。C、谢谢邱显斌的帮忙，并向其他职员打听，看看这件事是否真实。D、谢谢邱显斌的帮忙，并私下向胡文钦询问这件事。步骤2.1 重大过失A、与他约谈，以使邱显斌了解自己该负的赔偿责任。B、当你情绪冷静之后，私下严厉警告他的错误。C、与他约谈，以查明其造成错…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
下载次数：51 |
| 張忠謀 主管应有诚意坦白告诉属下的弱点 公司才会进步 |
2007-5-6 |
6K |
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★★★★ |
| ·在第一堂上课时我曾提过柯林顿的桃色风波，会是美国价值观改变的关键，这几天的发展可称得上锋回路转。美国时间本周四众议院将进行弹劾案的表决，从昨日晚间到周四的六十小时间，我想未来案情有二个发展可能，第一就是这期间柯林顿应该会有动作，很可能是认罪之类的宣告。第二是如果他不认罪，几乎所有共和党众议员都想弹劾他，虽然民意调查有三分之二美国人不主张弹劾，但也有一半以上美国人不喜欢柯林顿…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
下载次数：44 |
| 老板的气度比专业重要 |
2007-5-6 |
26K |
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★★★★ |
| ·『身为总经理，要跟属下比气度，而不是比专业。』 说这句话的是我的一位老师，他同时也是一个企业集团的负责人，旗下企业领域横跨各产业，而他之所以能够经营不同产业都获得不错的绩效，绝对不是因为他了解每个产业的专业知识，而是能够用人。 中国历史上第一个平民皇帝─汉高祖刘邦，论起统领百万雄兵，克敌制胜，他不如韩信；谈到运筹帷幄，决胜于千里之外，更不如萧何、张良、陈平；但这都无碍于他的领袖地位，他不需…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
下载次数：46 |
| 老板最想干掉谁 |
2007-5-6 |
24K |
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★★★★ |
| ·在外企工作了这些年, 目睹了很多高级经理或主管的来来去去. 有突然”死亡”的,有自愿离职的, 有被动请辞的. 不禁想研究一下职业经理为何都短命的原因.记得我的第一个德国老板跟我聊的一句话: 爬的越高,空气就越稀薄.实在是很有道理.他本人虽然聪明能干, 最终仍然因为一次公司税务的损失而卷铺盖走人. 很多人羡慕高级经理人的薪高权重,…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
下载次数：47 |
| 网络赢家：征服数字天地的方法 |
2007-5-6 |
4463K |
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★★★★ |
| ·网络赢家：征服数字天地的方法…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：PDF |
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| 经理人如何管好第（N+1）个员工 |
2007-5-6 |
28K |
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★★★★ |
| ·如果说经理所管辖的团队有n个下属，那么他就拥有（n+1）个员工。这第（n+1）个员工不是别人正是经理自己。 经理在统计团队员工人数的时候经常经意不经意地把自己漏掉，喜欢把自己放在管理者或领导者的名单里，把自己与员工划清界限。 许多的经理在自己所扮演的角色上认识不清，喜欢承认自己是领导，却不欢承认自己其实也是员工。 其实，经理首先是个承担责任的员工，然后才是…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
下载次数：51 |
| 经理--高级经理培训-领导型经理人 |
2007-5-6 |
268K |
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★★★★ |
| ·1、领导者的控制和沟通a)游戏模拟项目管理环境b)控制的关键作用－负责任进行控制、控制的意识c)沟通的重要性d)项目中要建立自己的控制和沟通体系2、项目管理的基本知识和理论回顾a)5个过程和9大知识领域b)项目经理的角色和作用c)项目管理中的重要文档案例：IBM公司的项目管理方法 3、项目经理接手项目a)案例分析，怎样接手项目b)理解业务案例Business Casec)识别利益相关人、风险等d)…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
下载次数：47 |
| 经理--领导执行能力ppt (Nxpowerlite) |
2007-5-6 |
238K |
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★★★★ |
| ·提高收集公众意愿的能力。公众意愿表达是现代民主社会正常运行的前提和基础。在利益格局多元化的今天，只有全面、真实、及时地了解公众的利益诉求，才能实现好、维护好、发展好群众的利益。各级领导干部要在建立健全社情民意的表达机制上下工夫，建立健全民意调查、信息公开、听证、协商谈判、公民投票等利益表达机制，使社会中多元化的合理利益诉求，通过正当、规范的渠道输入公共决策过程中，使各级政府能全面、真实、及时地了解…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
下载次数：55 |
| 经理--自我工作蜘蛛图 |
2007-5-6 |
12K |
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★★★★ |
| ·经理--自我工作蜘蛛图…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
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| 经理--职员发展训练课程--百安居 |
2007-5-6 |
445K |
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★★★★ |
| ·职员发展引言 每人画一只飞奔的犀牛 在画的左上角给自已打一个分 1－10 分 ；1 分为最低分，10分为最高分 每人为这幅画打一个分数，每组选出一个最高分成人学习规则规则 + 情况情况 + 规则行为…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
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