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| 开店实施的全程攻略 |
2006-12-25 |
26K |
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| ·冲动！是创业的原动力，少了冲动，即缺少放手一搏，临门一脚的动力。但在冲动的原动力下，创业要成功，还是要按部就班，按照一定的步骤稳扎稳打，才能提高创业成功的机率。 找专业创业顾问咨询 想要创业成功，事前准备的工夫不可少，在创业之前，应该先请教专业的创业咨询机构或顾问。可以花钱找一些…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
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| 外企是如何招聘人才的 |
2006-12-25 |
30K |
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★★★★ |
| · 笔者长期在外企、国营企业、私营企业从事市场和销售管理工作，其间招聘面试过数百名候选者，也作为咨询专家参加过一些企业的招聘会。对外企与国内的企业在人才招聘方面的不同点深有体会，写出来供大家参考。 人才理念不同。国营企业，尤其是私营企业挑选人才时特别注重人才的短期效用。希望招聘的人才在本行业已经有很多经验。最好是一上班就能为公司创造净利。招聘销售员时，希望候选者最好带着正在洽谈的项目过来…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
下载次数：15 |
| 连锁企业招聘和培训 |
2006-12-25 |
27K |
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★★★★ |
| ·什么是招聘？ 人力部工作从设计岗位开始，这里先不说岗位设计。先假定岗位已经设定好，我们已经知道需要的岗位及人员的要求、标准。 招聘就是发布企业需求信息，寻找并确定与企业需求相符的人到企业工作的一种行为。人员招聘的信息可以从媒体、中介机构等发布，包括是什么样的工作、有什么具体的要求；具备的申请资格，如学历、经历。最后是各种行政手续。 什么决定了企业的招聘质量？企业的价值观；企业的实力；企业的招…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
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| 连锁经营企业店长的聘用与考核 |
2006-12-25 |
32K |
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★★★★ |
| · 连锁经营企业的门店作为企业内部相对独立的经营实体，它就好似一个细胞对于整个连锁企业的躯体来说，重要性是不言而喻的。如何使门店获得良性发展，立于不败之地，店长作为企业各项方针政策在基层的推行者和企业各项经济指标在门店基本单位的落实人，当然扮演着举足轻重的角色。也就可以说，对连锁企业而言，店长的聘用和考核就成了一件从某种意义上来说对连锁企业至关重要的大事。 &nbs…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
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| 连锁企业人才招聘为何陷入两难境地？ |
2006-12-25 |
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★★★★ |
| ·尽管在激烈的市场竞争中，人力资源管理在企业的重要位置突显，但目前其最基本也是看似最为简单的一项职能“人才招聘”却陷入了“两难”境地。 ■企业难：绣球抛出无人接 目前企业的人才招聘基本都是人才自由流动的，很少有人会抱着在一个企业里能够干一辈子的想法。正是因为人的这种思维意识与人才任职的观念发生了巨大转变，加之目前大中专院校毕业的学生的自由择业，使企业招聘和人才的选择均…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
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| 开服装连锁店的前期计划大全 |
2006-12-25 |
42K |
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★★★★ |
| ·人为什么会穷，机构为什么会老化？其中最关键一个原因：来自心态上的恐惧.一是害怕失败，二是害怕成功，因为要成功就必须付出比别人不肯付出的代价。 我们要成功，首先需要付出的就是低下您高昂的头，来个向别人学习。唯有源头活水来，才能增加抗争苦难的智慧和力量，获得生命与生活的真本事、真知识。 时下有的人一说到…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
下载次数：16 |
| 开店要注意的七大细节 |
2006-12-25 |
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★★★★ |
| · 现在，也许你正坐在你的小卧室里面，想着如何开始你自己的生意，做你自己的老板。任何一个有经验的企业家都会告诉你，这可不是一件容易的事。当你的公司进入实际筹备阶段时，有些事情是必须要做的，否则将来肯定会后悔。比方说：开业前要去哪里审批？新企业怎样注册？股权怎样分配？新公司如何选址？创业期间如何管理企业？初创时期的薪酬怎样设计？如何让企业在税收测算中获益？所有这些你都得考虑，如果你在哪方面做…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
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| 连锁店清洁卫生管理 |
2006-12-25 |
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★★★★ |
| ·连锁店清洁卫生管理作为连锁店购物环境的重要组成部分，美陈专员应当依据公司相关制度规范，协助开展连锁店清洁卫生管理，为消费者提供清洁、卫生的购物环境，促进消费者形成良好的购物体验。第一节：区域负责制原则作为苏宁服务的四项基本原则之一，要求连锁店各区域负责人承担区域内的安全、卫生责任。前期连管中心对店面进行检查时发现，部分连锁店店长并没有严格按区域负责制原则落实到个人，做到营业现场各区域、各班次都有人…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
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| 连锁店环境管理常识 |
2006-12-25 |
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| ·第一节：连锁店环境管理连锁店的购物环境管理与商品陈列直接影响着顾客的购买行为，影响着连锁店的销售业绩。优秀卖场环境管理与商品陈列不仅体现了一定的艺术美，也反映了连锁店独特的经营理念与风格，它们属于连锁店形象管理中视觉形象范畴，不仅要求方便顾客购物消费，而且要求独特新颖，在众多的竞争者中能够卓然出众，给消费者留下深刻的印象，使他们产生重复购买行为。 连锁店是消费者用货币选票表现其偏好的舞台。它应该…… |
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资料类别：国内 |
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| 家乐福重庆隔墙开店破坏游戏规则 责任在谁？ |
2006-12-25 |
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| · 5月16日一早，家乐福沙坪坝店开业庆典在与北京华联超市入口相距不到100米的广场上举行，军乐队、舞狮队的表演引来数千市民围观。 家乐福的开业让与其仅一墙之隔的北京华联颇感意外。“本以为家乐福违反了有关规定，不能营业，没想到它却拿到了‘准生证’。”北京华联沙坪坝区店总经理办公室主任熊小萍谈起此事，满腹疑问。 熊小萍所说的“准生证”指的是商务部的批文。 …… |
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资料类别：国内 |
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| 星级酒店开业前的总体计划 |
2006-12-25 |
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★★★★ |
| ·1、 确定初始化数据，POS机、电话分机数量、型号。 2、编写酒店简介。 3、编排各分部门工作计划（根据实际必要情况下进行修正）。 4、确定赴外地培训人员、领队时间。 5、对当地地区餐饮进行考察，确定经营方式及菜系。 6、对酒店的特殊岗位人才列出需求表，并开始注意招聘专业岗位人才。 7、列出采购清单。 …… |
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资料类别：国内 |
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| 促销策划是怎样一盘棋? |
2006-12-25 |
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| ·何谓策划：古以孙子有言：“夫未占而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况无算乎。正如”凡事预则立，不预则废“的异曲同工之妙，美国哈佛企业管理丛书编委会认为：策划是一种程序，在本质上是一种运用脑力的理性行为，基本上所有的策划都是关于未来事物，也就是说，策划是针对未来要发生的事情作出当前的决策，换言之，策划是找出事物的因果关系，衡量未来可以采取的途径，作为目前决策之依据…… |
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资料类别：国内 |
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| 餐饮企业如何进行成本控制 |
2006-12-25 |
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| · 近年来，随着国内餐饮市场竞争日趋激烈，餐饮企业的高利润时代渐渐已成为过去。面对这种形势，餐饮企业在进行资金的再投入和地盘上扩张的同时，也要苦练内功，加强企业经营各环节的成本控制，通过强化内部管理堵住餐饮企业的各种跑冒滴漏、控制成本达到降本增效的目的。 众所周知，餐饮企业的的日常经营消耗主要集中在菜品的原材料上,那么如何有效的降低原材料的成本和损耗，这些企业都有一…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
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| 麦当劳人力资源管理：唯有坚毅的人无所不能 |
2006-12-24 |
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★★★★ |
| ·麦当劳，这个国际知名的大企业，在中国进行了成功的市场推广。1990年，公司在深圳开设了中国第一家麦当劳餐厅；现在，麦当劳在中国开设了680多家餐厅，员工人数超过5万人。面对如此迅猛的发展速度，麦当劳是如何管理员工的呢？ 在麦当劳工作，最基本的是要了解公司的理念，了解工作伙伴，了解各种日常制度，积极学习和寻找更好的工作方法。麦当劳最崇尚的是“坚毅”，麦当劳创始人雷·克罗克常说：“世上…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
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| 连锁店面开业的十二个工具 |
2006-12-24 |
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| ·开店作业主要是解决如何开店，开店的步骤，开店的流程等问题，指引连锁企业有条不紊的开店作业。 一、开店作业体系的核心：“程序化”良好的开店是成功的一半，开店作业的程序也可以标准化、程序化、系统化，以便于拷贝和复制。开店作业的程序可以看作一系列标准的流程，符合连锁经营管理标准原理。 二、系统化规划为了进行连锁网络的有效复制，保证连锁运营管理的一致性，相关工作都要以流程的形式，来形成管理标准，…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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