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| 述职报告书（主任级以上） |
2007-5-6 |
20K |
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★★★★ |
| ·您企业需要什么样的服务或您有什么疑问请[点击这里]。 我们将以最快的速度回复给您,新筑网为您的企业…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
下载次数：41 |
| 走进企业心理培训 |
2007-5-6 |
29K |
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★★★★ |
| ·走进企业心理培训 心理培训对企业来说重要吗? 很早就有人重视员工的心理建设,但把心理培训单列出来开发,然后应用到企业,还是最近两年的事情。据报道,越来越多的企业重视心理培训。现在北京、上海、深圳均有了专业做企业心理培训的机构。 为…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
下载次数：40 |
| 请传阅问题 |
2007-5-6 |
20K |
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★★★★ |
| ·请传阅问目的 针对参与者当前所面临的挑战或问题,提供几种可行的方法或建议。 所需材料 一些纸、记事本手铅笔。 步骤 整个团他成员要围着桌子坐…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
下载次数：49 |
| 诗意地宣读大量谚语 |
2007-5-6 |
21K |
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★★★★ |
| ·目的使团他会议充满活力;让参与者对简练的、令人信服的交流方式的价值留下深刻的印象;向参与者提供一个在以任务为导向的团队中工作的机会。 所需材料 所有团队成员每人一份谚语简化练习材料。 谚语简化练习说明:在每个句子…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
下载次数：37 |
| 解决问题之轮 |
2007-5-6 |
20K |
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★★★★ |
| ·目的 使参与者获得解决他们的疑问、焦虑和问题的可能方法。 所需材料 一间房子,里面有可移动的椅子或其他能够进行重新布置的设施。 步骤布置 一下房间,让每五把椅子围成...…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
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| 衡量培训效果：对照组方法 |
2007-5-6 |
30K |
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★★★★ |
| ·绩效评价法是由绩效分析法衍生而来的。它主要被用于评估受训者行为的改善和绩效的提高。绩效评价法要求企业建立系统而完整的绩效考核体系。在这个体系中,要有受训者培训前的绩效记录。在…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
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| 薪资与福利管理 |
2007-5-6 |
39K |
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| ·薪资与福利管理 一、 制定薪资制度的指导原则 1. 遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策,包括最低(工资...目前,已有专业人力资源咨询公司开始公开发布若干重要岗位薪资信息,企业据此可以判断其薪资水平是过低、过高或持平并作出…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
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| 自我中心意识 |
2007-5-6 |
20K |
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★★★★ |
| ·目的 向团队成员展示,他们的自我中心意识比他们自己...虽然我们自己没有意识到,但是我们中的很多人常常忽略了别人而变得有些以自我为中心。 在成员记住了这一点后,让每个…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
下载次数：40 |
| 能力评估工具 |
2007-5-6 |
354K |
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★★★★ |
| ·请将您所负责评估的员工姓名依次写在“部门初评”工作表中的“员工姓名栏”内。 对每一位员工遵照以下原则进行评估: 全员核心胜任能力的评估 全员核心胜任能力所包括的行为体现企业文化和价值观,要求员工…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
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| 能力胜任模式 |
2007-5-6 |
68K |
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| ·联想集团与翰威特咨询公司合作,共同发展专业序列的胜任能力模式,该模式的建立可以有助于联想推广以能力体系为核心的...在联想集团,渠道销售序列的胜任能力模式分为两大模块,即该序列员工需具备的基本能力和专业胜任能力…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
下载次数：42 |
| 能力体系是怎么发展来的 |
2007-5-6 |
62K |
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★★★★ |
| ·专业序列胜任能力体系的发展与公司战略紧密相联:企业经营战略目标决定了企业所需的关键能力和核心价值观,相应对企业人员能力素质、结构提出要求,根据这些要求…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
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| 能力体系介绍评估怎么做 |
2007-5-6 |
84K |
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★★★★ |
| ·简介 什么是专业序列 联想的岗位多种多样,而专业序列就是岗位族群,我们将工作职责相关联、专业资质要求相同或相近的岗位组合为一个专业序列,如产品管理、渠道销售、采购、财务、人力资源序列等等…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
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| 给予与取得 |
2007-5-6 |
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★★★★ |
| ·人们总是说取得永远比给予好,开始,我也是这样。因为都有自私心吗?都想着取得什么,而不去想给予什么,但是,自从发生在寒假里的那一件事之后,我对此事改变了很大的看法。…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
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| 糖豆 |
2007-5-6 |
20K |
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★★★★ |
| ·团队培训游戏 糖豆目的通过给予和接受赞扬来熟悉别人,在较短的时间里,这一方法就会取得效果,团队的情绪也会变得高涨。所需材纸、铅笔或钢笔和一些奖品。步骤给每个人5分钟的时间,让他们如实地尽可能多的成员写出尽可能多的赞扬…… |
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资料类别：国内 |
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| 简单有效的培训方案_荐 |
2007-5-6 |
114K |
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| ·简单有效的培训方案诺里.吉利兰著张吉吉译 当然，假定一门培训课程就是答案的话，如果公司不派员工参加这门课程，那就是浪费时间和金钱，同时还压抑了个人的希望。为了选择最有效的培训方案,，我们需要根据公司需要满足个人培训和发展需求的其它方式。我们将探讨：如何通过与员工互相交换责任与权利来培训他们；通过良好的沟通来培训员工；在职指导；辅导；量身定制培训方案。送员工参加课程培训常常会带来麻烦:（假…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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