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摘 要： 21世纪市场经济时代，来自市场的竞争是残酷的，所谓适者生存，企业生产出来的产品品质好，有销路，企业就能生存下来。反之就将陷入困境。竞争对手在一天天进步，客户对产品品质的要求也在不断提高，今天的品质就是明天的市场，明天的品质就是企业生存的保证。企业要想长期占据市场的制高点，只有不断地否定自己，改善自我，提高和开发自己。众所周知，人是企业的灵魂，如何利用和管理好企业的人力资源就成了现代企业开发管理的重点。 本文将从四个方面来讨论当前我国中小企业人力资源出现的问题以及优化配置的方法。首先实例入手找出人力资源的管理重点以及需要注意的一般问题。从而阐述我国当前中小企业人力资源使用的现状，弄清楚其中出现的根本性问题。接下来讲如何进行人力资源的优化配置，这一部分将分为三大点来讨论：一是要建立合理的组织机构架构，因为那是企业管理的基础；二是强调执行力的大小，企业的执行力度是影响人力资源发挥的重要因素；三是在企业各级管理层建立参谋机构，准确把握企业动向和选取优秀的管理人员从而达到人力资源优化配置的结果。最后将简述在一段时间内我国人力资源的发展状况并预测未来发展前景。 关键词：民营企业 人力资源 优化配置 生产效益 提高 正 文： 一 人力资源管理的含义及重要性 （一）人力资源管理的含义：人力资源管理就是预测组织人力资源需求并做出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程，是以人为本思想在