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| 通用电气公司的组织管理 |
2007-5-6 |
129K |
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★★★★ |
| ·通用电气公司在企业管理中广泛应用电子计算机后，建立了一个网络系统，大大加速了工作效率。这个网络系统把分布在49个州的65个销售部门、分布在11个州的18个产品仓库，以及分布在21个州的40个制造部门(共53个制造厂)统统连接起来。在顾客打电话来订货时，销售人员就把数据输入这个网络系统，它就自动进行下一系列工作：如查询顾客的信用状况，并查询在就近的仓库有无这种产品的存货，在这两点得到肯定的回答以后，…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
下载次数：49 |
| 团队(软件行业) |
2007-5-6 |
102K |
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★★★★ |
| ·1、完整的客户与客户拜访管理功能。包括集体客户管理、个人客户管理(包括客户基本资料(非常..…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
下载次数：43 |
| 高绩效团队的建立 |
2006-10-26 |
489K |
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★★★★ |
| ·本培训是团队建设基础专题之一。针对某些团队人浮于事、效益低下、凝聚力差、士气低落、政令不畅等现象进行了分析,从盈利、合作与竞争、营造互信的气氛、建立双赢的格局等方面提出了建设高绩效团队的一系列有效办法。 培训目的: 以互动式学习...…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
下载次数：19 |
| 高绩效团队的困惑 |
2006-10-26 |
7K |
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★★★★ |
| ·案例分析高绩效团队的困惑 高绩效团队的困惑 最近生产管理部经理A先生越来越感到本部门的创新氛围大不如前,现在部门成员对本职工作都非常熟悉,工作完成情况较好,但就是感到他们都有一种不思进取的态度。另外,部门成员对待其他部门的态度看法…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
下载次数：15 |
| 高绩效团队 |
2006-10-26 |
1028K |
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★★★★ |
| ·一、对高绩效团队的期待 1、团队:高绩效组织...高绩效团队 有效沟通技巧 MBC品牌打造模式 强势品牌的策划与传播 如何建立学习型组织 如何实施企业形象工程和品牌工程…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
下载次数：15 |
| 高效能的思维习惯 |
2006-10-26 |
1335K |
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★★★★ |
| ·高效能的思维习惯个人时间管理会议高手待人技巧财务主管全方位训练《心理素质训练》85页《沟通技巧》咨询与集成:2004年的BI咨询模式,程序,和技巧技巧询过程的核心…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
下载次数：16 |
| 高效的团队管理 |
2006-10-26 |
132K |
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★★★★ |
| ·1.团队角色基本理论 2.团队角色的几个特质 3.团队失败的原因分析 4.成功团队的模式分析 5.如何成为优秀的团队成员 6.理想的团队规模 7.团队的不同发展阶段及其领导...…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
下载次数：16 |
| 高效的团队建设 |
2006-10-26 |
32K |
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★★★★ |
| ·明确影响团队效率的因素 3. 熟悉高效团队的基本特征 4. 体验团队科学合作重要性 课程大纲 一、 团队建设基本理论 1...团队陷阱的各种表现理性想法和情景事件 3. 保持快乐团队的措施 ★ 案例分析与思考: 1. 团体中“社会懈怠”理论与…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
下载次数：16 |
| 高效团队的建立 |
2006-10-26 |
488K |
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★★★★ |
| ·团队合作已成为组织运作的基本活动。透过团队运作能使原先以个人为主导而无法达成的企业目标有效达成。从不同的运用例子…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
下载次数：15 |
| 高效团队建设 |
2006-10-26 |
32K |
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★★★★ |
| ·明确影响团队效率的因素 3. 熟悉高效团队的基本特征 4. 体验团队科学合作重要性 课程大纲 一、 团队建设基本理论 1...团队陷阱的各种表现理性想法和情景事件 3. 保持快乐团队的措施 ★ 案例分析与思考: 1. 团体中“社会懈怠”理论与…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
下载次数：15 |
| 高层的团队合作 |
2006-10-26 |
267K |
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★★★★ |
| ·韦尔奇这样的首席执行官实际上也很重视团队领导的力量。正如韦尔奇自己所说的:“我们已经培养了极富才干的团队来管理主要的企业,而且,可能更重要的是,我们的组织中处处洋溢着健康的同事合作感、相互信任感和对业绩的尊重。” 高层团队的状况…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
下载次数：16 |
| 高层团队合作 |
2006-10-26 |
1362K |
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★★★★ |
| ·高层团队可以间接地极大地提高工作效率。并提高成员的相互信任感,实际上,团队是利用自己很强的理性分析能力来建立彼此…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
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| 领导理论 |
2006-10-26 |
7K |
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★★★★ |
| ·领导理论 (一)领导行为连续统一体理论 该理论是由美国学者坦南鲍姆和施米特提出的,这一理论认为,领导方式是一个...(三)权变理论 权变理论又称随机制宜理论。强调无固定领导模式,领导效果因领导者与被领导者和工作环境的不同而不同...…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
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| 领导学 |
2006-10-26 |
54K |
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★★★★ |
| ·领导学。近年来一直致力于国家自然基金项目——以价值观为本的领导学的研究、推广与应用,堪称国内领导力研究领域的...领导学。近年来一直致力于国家自然基金项目——以价值观为本的领导学的研究、推广与应用,堪称国内领导力研究领域的…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
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| 项目管理过程之项目团队 |
2006-10-26 |
7K |
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★★★★ |
| ·项目管理过程之项目团队(一) 目经理不是下结论的人,而是寻求答案的人。另一种是帮助某个成员进行改进。第二种会议可以先让被讨论的对象回避,自己写评语,同时大家写对他的评语。然后对比双方的差异,找出问题所在以求不断改进…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
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