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| 集团管理体制、战略与组织 |
2006-10-26 |
203K |
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★★★★ |
| ·集团管理体制、战略与组织---一、集团财务体制与模式分析 二、集团战略的财务分析与控制 三、集团组织的财务安排 一、集团财务体 制与模式分析…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
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| 雁行理論 |
2006-10-26 |
294K |
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★★★★ |
| ·“雁行理论”的一系列文献进行整理、 组织,目的是想通过此文能对“雁行理论”及其发展有一个比较清晰而全面地了解, ...…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
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| 铸造实效型领导团队--海尔案例 |
2006-10-26 |
219K |
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★★★★ |
| ·铸造实效型领导团队--海尔案例…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：rar |
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| 迈向成功的团队系统策略 |
2006-10-26 |
112K |
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★★★★ |
| ·迈向成功的团队系统策略及增强团队的凝聚力 没有公告 团队建设--迈向成功的团队系统策略及增强团队...团队发展动力 “成熟”——团队的第四阶段 你的团队是否讨论过促进团队发展的措施? 你的团队是否定期反省和监督执行…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
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| 跨越科层结构的组织潮流 |
2006-10-26 |
159K |
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★★★★ |
| ·经济运作的逻辑明显主导了两股企业组织的趋势:尽管那些灵活、重点经营的公司比较能够反映现今对创业精神以及市场...…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
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| 设备管理组织的修炼 |
2006-10-26 |
712K |
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★★★★ |
| ·引子为什么个人智商在120以上，而团体智商却只有62？为什么70年代的世界500强，80年代有三分之一销声匿迹？答案 是无形的手， 是吞没企业的巨浪， 是侵蚀企业的巨大力量 企业团体的智障青蛙的寓言跳入开水中的青蛙 跳入冷水中再慢慢加热的青蛙池塘中的荷叶每天长出一倍30天可以盖满池塘第28天才引起人们注意企业发展的西…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
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| 论功行赏是否已经过时 |
2006-10-26 |
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| ·企业要评估员工现行业务绩效,只需做简单的计算;而要断定一个点子的真正价值,可能要花好几年的时间。 长久以来,论功行赏——业绩与薪酬挂钩——一直是管理者奉行不渝的金科玉律。在业绩考评制度…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 讲义：训练团队精英 |
2006-10-26 |
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★★★★ |
| ·如何挑选团队成员1.如何挑选团队成员(1)据角色理论挑选,团队缺什么样的角色,候选人擅长什么,欠缺什么,什么样的人与团队现有成员的个人能力和经验是互补的。(2)候选人的综合素质。2....…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 让我们做的更好 |
2006-10-26 |
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| ·让我们做的更好,金麒麟家用报警器,家庭防盗器,无线报警器 深圳市天下无贼电子有限公司作为新型的智能家居安全防盗报警器的企业,现在已经发展成为安防行业中的龙头型企业,占据了中国安防市场的…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
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| 让我们一起追求卓越——团队的7因素理论与实践 |
2006-10-26 |
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| ·让我们一起追求卓越 ——突破自我抱团打天下 成功需要精诚合作 1、个人 一排篱笆三个桩,一个好汉三个帮 “人”的来源 成功20%靠自己,80%靠别人 成功的目的——幸福需要合作 成功需要精诚合作 2、企业 顾客需要完整的解决方案 ——...…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
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| 解决绩效低落的难题 |
2006-10-26 |
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| ·如何解决绩效低落的难题 许多企业明明拥有绝佳的策略和人才,营运绩效却始终无法符合管理高层或股东的期望,造成这种窘境的原因可能并不难找。如果CEO愿意指派高层经理或优秀员工组成一个负责找答案的项目小组,该小组应该很快…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
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| 虚拟组织与知识管理 |
2006-10-26 |
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| ·虚拟与虚拟组织的概念、定义 2.虚拟组织的背景 3.虚拟组织的特点 4.虚拟组织的形式、结构和功能 5.虚拟组织的管理系统 6.虚拟组织的管理与协调 7.虚拟组织的战略发展 8.虚拟组织与知识管理…… |
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| 董事会改革之道 |
2006-10-26 |
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| ·董事会改革之道 不需要:名不符实的董事 董事会应当尽快剔除表现欠佳的董事。 大部分受访者认为,为了保证董事的技能始终满足董事会的需要,应该将年度选举、董事会成员评估、年龄和任期限制等手段综合起来加以运用。 为了确保董事会的整体…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
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| 董事会如何改头换面 |
2006-10-26 |
262K |
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★★★★ |
| ·董事会如何改头换面--面对怒火中烧的投资人,公司董事避得了一时,躲不了一世董事会到底还要背多久的恶名?一连串的丑闻严重侵蚀美国企业界的诚信,程度之严重仅见于上世纪垄断…… |
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资料类别：国内 |
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| 良好治理的溢价 |
2006-10-26 |
325K |
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★★★★ |
| ·良好治理的溢价---事实上,调查显示,在新兴市场上,机构投资者愿意为治理良好的公司的股票多付出 28%的溢价。这些投资者是否言行一致呢?...我们还是发现治理较好的公司的市净率更高,这表明投资者愿意为治理良好的公司支付溢价。而且,良好治理的回报相当可观…… |
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