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| 如何迅速又实效地建设乡镇连锁超市？ |
2006-12-23 |
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★★★★ |
| ·连锁超市历来展示给消费者的是一种环境舒适优雅、商品价格便宜、商品品质优良和购买轻松方便的形象。这已被一、二级市场的广大消费者认可、接受和喜欢。随着整个社会经济的发展和零售超市业不断向市场深层渗透，乡镇零售业表现形式由农村商业合作社、个体杂货店已逐渐向稍具规模的乡镇超市发展，并且越来越被农村消费者接受和喜欢，乡镇超市业的竞争也开始激烈起来了。当然，由于农村乡镇市场的超市业仍然处于初级水平，这给零售业…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
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| 连锁业如何应对人力资源危机 |
2006-12-23 |
30K |
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★★★★ |
| ·今年连锁业继续扩张，外资与本土企业的圈地运动愈演愈烈，进入“贴身肉搏”的阶段, 行业迅速增长以及业内竞争带来人才需求的上升，因而在这种迅速扩张过程中的人事变动也愈加频繁。企业内部的人事变动、高层管理人员的离职、跳槽，几乎能与行业的膨胀齐头并进，让人眼花缭乱，成为今年连锁行业内一道独特的风景。但很显然，几家欢喜几家愁，众多企业也许只能从中品尝到些许苦涩。 连锁行业在今年突显出来的人力资源危机主要…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
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| 开展连锁经营的“六道门槛” |
2006-12-23 |
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★★★★ |
| ·到底哪些行业适合连锁经营？从连锁经营的发展过程可以看出，其间没有行业的限制。但是否适合连锁经营还是有一定的边界条件，我们总结了以下六个条件，具备了以下六个条件的企业当是适合连锁经营的企业。 一、经营管理可以工程化。 工程化是指把一个复杂的系统或产品分解…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
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| 麦当劳的全套人力资源管理体系 |
2006-12-23 |
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★★★★ |
| ·吃过麦当劳快餐的人都知道，在任何一个麦当劳店，你所得到的汉堡都是一样的。这就是麦当劳的连锁标准化管理。麦当劳的人力资源管理也同样有一套标准化管理模式，包括如何面试，如何挖掘一个人的潜力，等等。 一、天才是留不住的 麦当劳不用天才，天才是留不住的。麦当劳请最适合的人才，愿意给你一个承诺，努力去工作的人。 麦当劳的员工不是只来自一个方面，而是从不同渠道请人。麦当劳的人才组合是家庭式的。去麦…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
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| 连锁专卖店管理三步曲 |
2006-12-23 |
30K |
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★★★★ |
| · 专卖店管理一直是企业的销售管理的头等大事，管好了，专卖店经营成本会降低，销售收入会增长；管不好，各种经营管理费用会大大增加，而专卖店的贡献则起色不大。下面我以一个真实的故事来讲述我对专卖店管理的一些想法。 2000年的时候我在浙江市场管理某建材品牌的近五十个连锁加盟专卖店。当时，这些专卖店的业绩都不是太令人满意，问题很多。比如，有些专卖店不及时上传报…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
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| 连锁企业防范风险要处理好六大关系 |
2006-12-23 |
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★★★★ |
| ·连锁企业是社会各种关系的综合，企业的价值观决定了其处理社会关系行为的模式和结果，如果连锁企业没有很好的心态，不能正确处理问题，就会在经营过程中积累很多的风险，如何防范处理是每个连锁企业家应该重视的问题。 维持企业短期利益和长期发展的平衡 连锁企业想持续发展，就要解决好自身存在的问题，要敢于面对自己的缺点，不断改进才能不断提升。连锁企业的运转都存在着冒险主义因素，如果资金非常雄厚，企业一…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
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| 服装品牌连锁专卖渠道升级之道 |
2006-12-23 |
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★★★★ |
| ·中国服装业的品牌化发展走过了十几年的路程，其间品尝过市场繁荣所带来的巨大收益，经历过市场下滑的发展低谷，感受过品牌创建过程中的坎坷与风风雨雨，也领教了应对消费市场风云变幻的残酷竞争。发展到现在的企业或个人都曾经历了积累、膨胀、反思、突破的漫长历程。时至近日，中国服装业已经成为一个相对成熟的行业，正以惊人的速度迅猛发展。就其发展内容来看，中国服装业零售市场和商业格局发生了质的变化。随着互联网的迅速发…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
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| 连锁总部规划全接触 |
2006-12-23 |
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★★★★ |
| ·总部规划体系包括七个模块，它们分别是：行政体系——人力资源——组织结构——财务管理——策划宣传——信息沟通——控制管理，如下图所示：······…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
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| 连锁企业战略三部曲之三——竞争战略的四种选择 |
2006-12-23 |
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★★★★ |
| ·连锁经营企业要想在竞争中获胜，它必须制定自己的竞争战略，总的来说，我们认为连锁企业一般有四种竞争战略方式可以选择：关系结构战略、成本优势战略、别具一格战略和目标聚集战略。1、关系结构战略关系结构是一家公司与它的客户、供应商及其雇员之间的关系，这种关系结构不仅是一种企业文化，而且是企业获得知识和适应性的源泉。牢固的关系机构的核心是在参与者之间建立一种具有稳定性的关系契约，或是在参与者之间达成约束相互…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
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| 连锁企业战略三部曲之二——发展战略的“三大支柱” |
2006-12-23 |
35K |
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| ·本节主要从连锁企业的盈利模式、发展计划、扩展方式等几个方面分析连锁企业的发展战略，以期为打算致力于连锁经营的企业提供一些发展战略上的指导和参考。1、盈利模式：“双促进模式” 连锁企业的盈利模式是具备一定的特殊性的，与一般的企业有所不同，从盈利来源的角度来看，首先是店面的收入，这是非常显性的，也是基础的，我们把这部分收入叫做显性收入；但实际上我们知道麦当劳连锁体系的很大一部分收入并非来自店面，而是来…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
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| 连锁企业战略三部曲之一——战略的“4C”定位 |
2006-12-23 |
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| ·一个连锁经营公司必须在进行了市场细分和消费者行为分析之后，寻找能使它的产品和服务产生差异化的特定的方法，以赢得竞争优势。我们认为连锁经营企业的战略定位需要从四个方面进行思考（4C）：顾客（Customer），合作伙伴（Comrade），环境（Circumstance） ，商品（Commodity）。一、顾客(Customer)一种产品无法满足所有的消费阶层，同样，连锁企业的发展亦须明确指出顾客群，…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
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| 家乐福何以能在中国市场领先沃尔玛 |
2006-12-23 |
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★★★★ |
| ·w（沃尔玛）与C（家乐福）作为全球的零售业巨头，排名分别占据第一与第二位，不过实力相差却是泾渭分明。近几年沃尔玛一直保持着世界500强的头把交椅，远非处于数十名之外的家乐福可同日而语的。所以虽然一个是老大一个是老二，家乐福却只能算是小弟而已。然而在日益兴起的中国市场，就是这个小弟将情势完全掉转过来，远远地将大哥抛在了后面。早在几年前，家乐福就已经赢利，并是进入中国市场唯一一家赢利的外资零售企业。现…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
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| 开美容店选好连锁总部是关键 |
2006-12-23 |
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★★★★ |
| ·开美容店选好连锁总部是关键美容业门槛低，利润高，引得不少投资者争相拥入。但它又是一个高风险的行业，由于事关肌肤，稍有不慎极易引起顾客纠纷与诉讼，因此令不少投资者望而却步。然而，这毕竟是一个一本万利的行业，越来越多的成功美容院则认识到，加盟连锁已成为美容行业发展的必然趋势，而选好加盟连锁总部则是成功的关键。 近年来，美容院的蓬勃出现和发展······…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
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| 连锁经营的四个基本点 |
2006-12-23 |
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★★★★ |
| ·按例：麦当劳严格控制的十三个重点 所谓麦当劳严格控制的十三个重点，就是“周报表”（Weekly Report）或是“月报表”（Monthly Report）在汇编时都要运用这十三重点。 而这十三重点具…… |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
资料类别：国内 |
下载次数：17 |
| 中国餐饮业连锁运营《黄金系统》管理手册 |
2006-12-23 |
41K |
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★★★★ |
| ·本套餐饮连锁运营管理手册是由在中外餐饮业经营管理方面的实战专家与连锁经营管理专家联合开发而成,具有很强的指导价和参考价值,对规范餐饮企业的开发,运营管理有很强的借鉴作用,祝您的企业在竞争激烈的环境下经营管理更规范,更标准,...…… |
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