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 据早先得到的一份资料称，上海永乐家电和北京大中电器将在保持各自品牌不变的前提下，按照50%的比例共同出资成立一合资公司。双方将在产品采购、门店经营等方面进行合作，该合资公司将对这些门店进行统一管理，门店所产生的利润将由永乐和大中共同分享。

　　大中电器高层昨天透露，大中电器与永乐电器签署了一份框架合作草案，将共同出资筹建合资公司，充当对外拓展的先锋。这位高层说，“这是大中电器在推进全国连锁进程中采用的一种既节省资源又行之有效的拓展战略，也是促进家电连锁良性拓展的有益尝试。”

京沪家电龙头联手拓展市场

　　根据大中电器与永乐电器去年12月11日达成的这份框架协议，大中与永乐将共同先行选择初进入的区域分公司进行试点。在所选择的区域内，由大中和永乐共同出资（各出50%）组建新的合资公司，大中和永乐在沿用各自品牌的前提下，两大连锁巨头位于所选区域内的门店均由该合资公司统一管理，在采购、营销、拓展和人力资源上实行独立的公司化管理，同时背靠实力强大的全国连锁巨头——大中电器和永乐电器。而大中电器和永乐电器平均分享这些区域的经营利润、承担相应的经营风险。

　　这位高层透露，按照业已达成的合作框架草案，大中和永乐在上述区域的门店利益完全一致，即隶属于新的合资公司，在此后的发展中，挂有大中招牌和永乐招牌的门店就是一套班子、两块牌子的完全融合关系。

　　这位高层强调，这种合作方式的建立，不同于此前大中和永乐共同构建起来的中永通泰。中永通泰是当时各连锁巨头就连锁业的发展和经营管理构建的相对松散的咨询性机构，彼时各方均没有要求在资本、采购、营销和管理上进行融合。尽管中永通泰至今还发挥着始创者们设计的作用，但随着连锁业的进一步发展，需要一种更为紧凑和强有力的合作方式予以推动。

　　这位高层介绍，这只是大中电器在推进家电连锁业良性发展进程中的方法与步骤之一。此后，大中电器希望并欢迎其他家电连锁加入这种合作经营的模式。“家电连锁的发展方向，不是弱肉强食，而是共荣共生。家电连锁业由极少数连锁巨头主导的局面，既不利于电器制造商的发展，也不利于消费者的选择。”

家电行业危机初现

　　在经过持续半年之久的考察后，大中电器坦承，2005年家电连锁业的扩张已经呈现出恶性扩张的苗头，部分连锁商不计成本、不计收益、不计家电厂商利益的跑马圈地，已经严重威胁家电连锁行业的前途和未来。这种恶性扩张一旦继续蔓延下去，势必造成极大的资源浪费，既不利于供应商的战略发展和技术研发，也不利于消费者的良性消费。

　　去年以来，以大中、国美、苏宁、永乐为代表的家电连锁巨头，纷纷跑马圈地。大中在不到3个月的时间内依靠自身的力量连续开出了10家分公司，成功入驻重庆、南宁、青岛、西安、太原等一、二级城市，并逐步走上良性发展的轨道。

　　而其他部分家电连锁商在进驻一、二级城市的同时也积极挺进二、三级城市，在地广人稀的草原和戈壁上建起了赢利无望的门店，这些连锁商通过其强大的渠道力量强迫供应商进驻看不见盈利前景的门店，给供应商背上了沉重的负担，也造成了极大的资源浪费。

　　比如，在全长不过数百米的福州中亭街上，国内四大电器连锁巨头悉数入驻。每到周末，此起彼伏的价格战令不能厚此薄彼提供促销资源的厂商们苦不堪言；而消费者虽然在价······