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家乐福中国寻找重心

家乐福面临着全球策略和中国策略的双重调整。中国市场的欣欣向荣以及家乐福在中国经营模式的独特性，使得其全球策略重心向中国转移。而国内，其业态分布也由多元化向单一核心业务转移。 
  
      4月11日，家乐福官方发言人王晓忠对外宣布，家乐福已经确定在北京开出的4家冠军超市由其中的股东之一北京首联集团接手，其余4家正在京寻找合作方。家乐福旗下“冠军超市”将在6月撤离中国。与此同时，家乐福位于上海的迪亚天天折扣店由于亏损严重一度传出合资伙伴上海联华将撤资的信息。
 
　　在中国市场，冠军超市和迪亚天天折扣店曾经是家乐福为了应对老对手沃尔玛、进行多元化经营的“两大利器”。冠军超市、迪亚折扣店再加上大卖场的效益占家乐福集团总利润的87%以上。而现在家乐福忍痛放弃冠军超市的经营权，有分析人士认为，家乐福此举欲调整其在中国市场的布局，抛开累赘，从而专心经营大卖场的核心业务。
 
尴尬的处境
 
　　“冠军超市撤离中国，主要原因是因为经营不善。”家乐福中国区发言人王晓忠接受记者采访时说，同时王晓忠否认了迪亚与联华分手的传言，“虽然迪亚目前经营状况难以令人满意，但我们不会退出，因为我们坚信这一形式的美好前景。”王晓忠最后强调，冠军超市并不是永远地作别中国，以后如果机会合适，将卷土重来。
 
　　初入中国的冠军超市所售卖商品全部是食品，包括蔬果、肉类、海鲜等，生鲜食品所占比例高达40％～50％。冠军超市当时分析认为，北京人平均用于生鲜食品的消费占到工资收入的25%，而这部分消费绝大多数流向分散于各居民区的农贸市场。北京人在寻找距离更近、价格更低廉、安全更有保障的食品购买场所，这正是冠军可以提供给消费者的。因此一场浩浩荡荡的改变计划开始实行，冠军的计划是在2008年北京地区开50家店，进而在全国布点。
 
　　但曾经的信誓旦旦和宏图伟略没有美梦成真。2005年冠军超市亏损1000万元以上，而2003年进入中国，在上海拥有130多家的迪亚折扣店在痛苦挣扎了两年之后也没有告别亏损的泥潭。
 
“冠军”的问题
 
　　“冠军超市的经营管理问题由来已久。”原家乐福亚洲首个冠军店店长王涛对记者说。王涛认为，和沃尔玛完全的专制统治不一样的是，家乐福给予冠军超市各分店店长权力过大，完全放开他们的采购、运营等一系列的日常管理，而且缺乏有效的监管体系，各店长各自为政，拥有自己独立的进货渠道和管理权。这样的好处是，可以快速地融入当地的市场，但引来的麻烦是，有时候店长个人一时的失误会导致一个店的生死存······