揭示永不过时的原则

　　转型的实践往往只有一种开头：被动地开始。在企业研究中，转型是一个敏感而持久的话题，但在本世纪最后十年的IT业，“转型”一词如此频繁地被使用，是前所未有。也许因为这是一个10倍速的时代，也许因为这里的竞争是以光速在进行。

　　本文记录了七家世界著名IT公司在互联网时代的转型足迹。在PC时代它们曾引领潮流，风光无限，但在互联网发展初期它们中有的陷入被动，落后于潮流，而如今它们又将引领潮流。电子商务时代沉重的大幕，已经在它们身后全部拉开。

　　硬件大王IBM是IT业的世纪老将，年逾百岁却依然能及时适应市场，将业务方向转到软件产品和全套技术解决方案，这就是它们e-business战略提出的初衷。其实，在软件领域，IBM一直有自己的优势，但因为以往IBM的软件都固化在硬件中，随硬件一同卖出，使得IBM的软件并不响亮。当互联网时代来临，硬件的利润率不断降低时，IBM将软件服务作为新的增值点，今年10月，IBM推出e-server作为对其过去三年e-business与e-commerce的回应。

　　为了摆脱“打印机公司”和硬件厂商的形象，惠普于2000年4月提出了E-service概念，核心是各种电子设备在网络上互连，在未来达到一种自动的电子服务。

　　而微软在今年6月提出的.NET则与惠普的E-service有异曲同工之妙，所谓“连接数字孤岛”其实跟惠普的网络互连理论同出一辙。不过微软就是微软，虽然概念提得晚，但有可能实现的现实途径??XML语言。

　　同IBM一样，康柏近年曾形象不佳，但康柏前任总裁埃卡.菲弗尔早就预言PC产业将结束其黄金时代。他购买数字设备公司曾因企业文化不兼容而备受谴责，但今天看来，此举却使康柏在互联网时代有可能抢占高端市场，这将极大地支持它的网络策略??随时随地的、新一代的“三维Internet应用模式”。

　　说到转型，英特尔也许算得上“鼻祖”了。当年葛鲁夫壮士断腕般毅然决然砍掉存储器业务，全面转向微处理器，从而成为业界一代领袖。而现任总裁贝瑞特正大刀阔斧地将英特尔业务进行拆整为零的转型。因为互联网将整合所有通信手段在一个大平台之上，单做PC芯片显然已不能占到最大的市场，只有去热情拥抱互联网，成为“互联网模块”供应者，并再次成为互联网时代的业界标准。

　　............

　　看过这7家公司的转型探索后，不难发现，它们的转型都因互联网而起，例如IBM的e-server，微软的.NET、HP的E-service和SAP的mySAP.com。但已经有大量事实说明，这些跨国大企业全面转型的意义并不在互联网发展的本身，而是必将超越互联网，给全世界的社会生产、物流配送、交易支付以及人们的生活娱乐带来彻底的革命。

　　纵观本期封面报道中涉及的7家公司，转型的初衷似乎各有不同，有的是极具商业眼光的创新，有的是弥补过去的失误，有的是迫于竞争对手的转型。但深入分析转型背后的动力，却无外乎是来自于外部环境的两大变化：
博锐20
　　首先，互联网的发展作为最重要的外部生态要素，打乱了过往的安宁和平静，为IT产业的未来走向新增了极大的变数。此外，过去井水不犯河水的通信厂商、新锐的网络厂商也一方面开始大肆攻城掠地，另一方面却又前所未有地结盟合作。这恐怕是互联网时代企业竞争的最微妙之处，也迫使企业进行着更具革命性的转型??从生产企业向咨询企业转型。

　　一年以前，Intel公司董事长安迪.葛鲁夫博士曾预言：未来五年，IT业将消失，将会分解成为每一个行业的助手。但是今天，这个判断似乎尚待修补。有分析说，IT业一方面将向高端延伸，服务于企业，作咨询，卖服务，靠提供经验和知识生存。另一方面，IT业将走向低端，服务于个人，平民化、日常化、大众化。未来将会消失的IT业，在企业层面的表现将是IBM、HP或SAP这样的IT巨头彻底转变成为咨询服务公司。

　　转型是一种基于经营假设的判断，成功和失败只是对转型的检验。穿越信息时空，我们希望能找到一些有启示性的，希望发现在这些成功企业背后真正的动力，希望能揭示一些永不过时的原则。

　　世纪转型之IBM

　　向小琴/文

　　最大的.COM

　　IBM公司漫长的企业生命中,几乎记录了整个IT业的历史。

　　我们很难去相当然地指责IBM年老体衰，虽然它周围充满了精壮的竞争对手。多年来，IBM从未露出过疲态，它不断地在尝试更快地转动自己庞大的身躯。

[1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页