2004年4月以来，LG中国领导层进行重大调整，原LG天津工厂厂长孙晋邦晋升为LG中国区总裁，原LG俄罗斯市场负责人边京勋升任中国区营销总裁。随着人事调整的是LG中国市场战略的调整，调整方向之一是塑造LG高端品牌形象。用孙晋邦的话说：过去的10年是打基础的10年，未来10年是提升品牌形象的10年。
　　那么，自2004年上半年开始的LG品牌战略调整到现在将近一年，效果如何？目前尚无有具体数据表明调整效果。但是，从近期媒体披露的情况看，2004年LG中国经营状况没有出现大的改善，企业很有可能维持整体亏损。

　　应该说，LG在中国是一个另类。所谓“另类”，是指这个品牌明显和别的洋品牌不同。

　　长期以来，LG给中国老百姓留下的是“洋品牌中的土品牌”形象，有人说这是LG的失败，甚至LG自己也认为品牌形象应该向高端方向延伸。但是，当我们研究了LG在中国的成长之路之后，我们会发现，得出“LG品牌形象定位失败”的结论是轻率的。

　　事实上，品牌形象“土”的结果，恰恰是LG长期努力追求的结果。一直以来，LG把自己定位于“一个成功的中国企业，而不是成功的韩国企业”，是所有外资企业中致力于中国市场“本土化”力度最大的企业。无论本土采购、本土生产、本土销售，还是本土人才管理、本土技术开发、乃至本土市场战略，LG都走在了别的外资企业前面。以最能说明问题的价格策略为例，LG的产品定价和中国品牌最接近，与别的洋品牌反而拉开了距离。2003年，LG甚至发起了一场空调价格战，其市场份额获得很大提升。这是别的洋品牌没有做到的。孙晋邦上任伊始，立即宣布把LG电子（中国）有限公司更名为中国LG电子有限公司，更是彻头彻尾“中国化”的表现。

　　本土化给LG带来了什么？显然是品牌知名度和市场占有率的双提升。2002年，LG中国市场营业额是40亿美元；2003年，这个数据变成了70亿美元；2004年，这个数据更变成100亿美元。这就是结果。

　　本土化是一柄双刃剑。当LG强大的本土化措施给它带来市场空间急速提升的同时，LG品牌形象“土”的感觉也越来越明显，许多消费者觉得“LG怎么不象一个洋品牌啊”，在他们的印象里，洋品牌就应该和中国消费者拉开距离，而LG不是。LG高层也认为，品牌形象已经成为制约LG持续发展的因素。这就是孙晋邦上任伊始提出“加强品牌建设”的背景。

　　LG的中国品牌战略是否有问题？

　　虽然LG决定调整品牌形象，实现由“低端品牌”向“高端品牌”的战略转型，但是，在市场观察人士看来，LG目前的品牌战略并没有大的问题，反而是LG的优势所在。

　　首先，大部分国际品牌定位趋于高端，而中国品牌定位整体趋于低端，于是，在中外品牌之间形成一个“品牌真空”。这样扎堆高端的定位是不是完美无缺的呢？我们不能一概而论，但是，一个事实引起我们思考，那就是：为什么拥有技术、产品、整体实力、品牌形象等诸多优势的洋品牌，几乎无一例跻身中国主流家电品牌的行列？

　　于是，我们不得不说品牌定位差异化的问题。我们总是讲差异化，要突出品牌个性，但是，这种扎堆高端的洋品牌战略，本身就是与“差异化”相背谬的。LG是一个例外，它主动脱去“贵族”的外衣，和中国老百姓“亲密接触”，恰恰钻了一个洋品牌和