台湾宏基集团的创始人施振荣，以充满智慧和哲理的经营思想管理企业，被国际产业界公认为除欧、日、美之外的“全球化第四种模式”。其独特的经营思想，多年来一直为国际企业界所称道和借鉴。他本人也先后于１９９５年被《世界经理人文摘》推选为“全球１５位最能创造时势的企业家”之一、１９９６年被美

国《商业周刊》评选为“全球２５位最杰出的企业管理者”之一。

“围棋理论”。施振荣业余爱好中最喜欢下围棋，他在认真总结下棋中成败得失的基础上，有机地将棋经融入到企业的经营管理之中，创造了一套被称之为“围棋理论”的经营哲学。他认为：“围棋重要的是布局，注重的是整体协同作战。做生意跟下围棋有着相同的道理。下围棋要活眼，做无数的活眼；做生意则需要开源，企业如果只有一个产品，一条销路，那么企业就会必死无疑”。根据这一理论，施振荣在宏基的创业初期，就十分注重企业的产品研发和市场开拓，使得宏基产品一开始就在激烈的市场竞争中站稳脚跟，稳扎稳打，为今后的大发展打下了良好的基础。

“老二思想”。在企业竞争中，个个都想争当“老大”，这无可厚非。但施振荣却不以为然，他不主张当“老大”，偏甘居“老二”。他认为，与先进国家相比，台湾的信息工业无论是技术、能力还是环境都相距甚远，因而并不具备当“老大”的能力和本钱。施振荣曾诙谐地对同仁们说：“也许哪天老大一不小心跌倒，老二不就走在前头了吗？”但是，施振荣的“老二”思想并不是安于现状，不思进取，而是瞄准目标，始终坚持不懈地追赶着“老大”。正是基于这种经营哲学，施振荣面对信息产业的迅猛发展，提出了“像汉堡包一样制造个人电脑”的新思维。一度时期，宏基的“快餐”电脑风靡全球，成为具有相当规模的亚洲电脑公司。
博锐30
“有所不为”。作为一个已经具有相当规模和实力的企业集团，宏基集团多年来并没有像其他企业集团那样多方出击，实施多元化经营，而是一直致力于电脑及相关产业的拓展，这与施振荣的“有所不为”的经营理念密切相关的。施振荣认为，当今世界信息产业作为高科技产业，一直呈迅猛发展的态势，宏基集团能够紧跟科技潮流，抓住核心产业技术，致力于产品的升级换代，在电脑产业上有所为已经很不容易。如果再在其他领域花费太多的人财物力，那么就会直接影响到电脑主产业的拓展。正因为如此，多年来宏基电脑无论是在技术上还是在产品性能上都一直堪称一流，宏基公司已发展成为全球十大个人电脑制造商中惟一能和美国、日本电脑公司抗衡的亚洲电脑公司。

“少就是多”。在宏基的创业初期，电脑还是一种高级奢侈品，它主要是高收入阶层的专用消费品，一般收入的人是购买不起的。当时在产业界普遍存在着这么一个理念：消费者少，利润肯定不高。施振荣在进行深入调查研究的基础上，认为正是居于高收入阶层的少数人却持有多数的金钱，赚这部分人的钱，效益必定很高。结果也正如他所预料，宏基电脑投放市场后的销售业绩一直看好，利润也相当可观。

“人性本善”。在施振荣的经营哲学中，对创业的理解最为深刻，他将创业分为对事的创业和对人的创业，他管自己的创业叫作“对人性的创业”。他说：“我一直认为人的潜能是无限的，信奉‘人性本善’，把权力放下去，给下属一个挑战的目标，下属的潜力就会发挥出来。我的创业始终是在设法寻找到能够把人性组织起来、把人的潜能发挥出来的方法。”

施振荣曾开玩笑地说：“我是在创‘人性’这个业，不是在创‘电脑’的业。”他认为，人才流失的真正源头是因为没有用“人性本善”来思考，导致给予人才的空间舞台太小，展露头角的机会太少，所以人才难留。施振荣称自己能够成功最重要的一点是会为别人着想，思考别人的理想。“我会为消费者、员工、整个这个环境着想。我为别人着想，自己并不会因此少了什么，我反而因此得到了最大的利益和回馈，所以，我鼓励更多的人为别人着想。”基于这种理念，宏基定下了客户第一、员工第二、股东第三的企业信条。“你要赚钱，很多人都要赚钱，那么，你凭什么赚钱？最后还是要凭你为客户做出什么贡献。让客户满意，让员工满意，也只有这样企业才能长期地赚钱。”