施振荣交棒：修复组织缺陷的“孤独教父”

"好像我少管他们一点就会好一些"

　　《21世纪》：在你的身后，出现了一个国际级企业家的群落，李耀、施崇棠、王振堂、林宪铭、兰奇，这在华人企业界绝无仅有，在全球也非常罕见，你是怎样走出这条道路的？

　　施振荣：很早以前我就希望走出一条不同的路，不同于家天下。早在我创业的时候我就有这样的想法，有这个心，一定要做成功，这样才有意义。我很幸运，因为我有耀，还有一些子弟兵，大家可以形成一个团队来这么做。

　　因为60岁退休是公司早就决定了的，那时候也在担心是不是应该再晚点退休（大笑）。所以我想我的立场是走出一个模式，至少可以说明华人还会有另外一种模式。

　　我也相信有些人在看，像ＢＥＮＱ，我把它交给耀之后，他做得越来越好，好像我少管他们一点就会好一些。（大笑）不过我就是这个个性，除非有问题出现，我就会让他们去做。人才是需要给他一个舞台，如果什么时候都是自己拿来去做的话，他就没有办法去体验。

　　《21世纪》：以前你也接受过一个访问，你说他们都是小孩子，但李耀比你小7岁，年龄差距并不大。

　　施振荣：他们当然不能算是小孩子，但公司算是小孩子，这些人都算是我的大徒弟吧。像耀跟我已经27年了，大家一起长大的，从另外一个角度来看，离开宏的人也有一部分是相当优秀的。

　　多多少少是因为我创业的时候，台湾没有太多的工作机会，年轻人能够找到一个领先的环境发挥出来，再加上我本身很重要的一点就是诚信、透明。他跟随你很久，以后等到他创业的时候，他会把这个当成一个很重要的原则，大家相处久了会互相潜移默化。

　　这是一种很重要的文化，其实公司治理就是ＣＥＯ的心态。说到心态，ＣＥＯ往往将追求成功理解为赚钱，赚钱就有一个怎么赚的问题，要取之有道。

　　这是我一个很重要的使命--一个光明磊落的生意，诚信透明。二十年前我就说不喝酒也可以做生意，否则都把身体喝垮了，这种新的生意形态很重要，这也代表了一种新的观念。今天我也很高兴，这也算是一个很ＨＡＰＰＹ的退休。
博锐30
　　《21世纪》：他们几个一开始都是跟你们一起创业的，什么时候他们崭露方牵衷跹俏杼ǖ模?/P>

　　施振荣：我的个性是尽可能地把事情往下交。

　　有时候人才太多了，幸运的是在ＩＴ行业舞台是比较多的，但舞台的创造也是有限制的，所以就会有人才的流失，像施崇棠，这是没有办法的事。

　　不过从我的角度来看，首先要保护宏的相关企业。第二我希望能对整个产业有发展。我在二十多年前就在思考这个问题，现在来看，就算那些从宏分出去的，只要你在这个组织做了很久，无论是内部创业出去的，像耀，或者自己出去外部创业的，像施崇棠，都是好事。

　　《21世纪》：人才多了自然会竞争，会不和，怎么办？林宪铭说过，你教给他忍，以和为贵。

　　施振荣：人才是有限的，大家团队一起做事情，只有在一起做才能做大事，一个人做不出什么大事。我对公司的离职同仁都不会给他们为难，人性不同，大家都会有不同的想法。

　　各个组织的高层领导，如果下面又和他不和的人，可以排除掉，排除（的方式）可以是给他找一个别的位置。我的个性就是这样子，当然有的人比我更强烈。

　　《21世纪》：你觉得这几大弟子的共性和个性是什么？

　　施振荣：我先说一下兰奇，他在公司七年，算是资历最浅的高级主管，他以前在德州仪器做了十几年。大家对兰奇接触相对少了很多，他是以实际的表现获得提升的。在ＰＣ市场整体情况不好下他能把业绩（欧洲）快速提升，可以说是一枝独秀。后来他又到美国，表现很出色，总的来说，他很务实，执行力很强，他做得比他自己想的要好，所以他在台湾也建立了很高的威信。他也很稳定，宏是他的第二份工作，不像美国人那样经常跳来跳去。

　　每个人的个性都不一样，但是人的个性会随着任务和环境的变化而变化。像王振堂，他以前只做台湾市场，但当他来做全球市场品牌的时候，他身上冲锋陷阵的风格比较多一点，他的积极度比较高。

　　早期内地市场本来要归王振堂管，耀说要自己做，那就让他来自己做，内地市场是最早分开的，早期ＢＥＮＱ和ＡＣＥＲ还是一体的。那段时间（两个人）还是有点冲突，不过这已经是过去时了。

　　《21世纪》：你怎么评价林宪铭？

　　施振荣：（沉默半分钟）我想我们下面的人都是很聪明、尽责，像我本人常常想，他（林宪铭）有使命感，喜欢想新的东西，是一个很务实的人，不过有时候会比较高

[1] [2] [3] [4] 下一页

最新热点		最新推荐		相关文章
				施振荣的宏碁之道宏碁董事长施振荣简介 “IT界华人先锋” 施振荣施振荣卖鸭蛋起家 28年造就宏宏碁聘洋帅兰奇当家施振荣深施振荣的背景和宏基新面孔：施振荣施振荣退位前夕回顾28年创业施振荣：全球排名不是重点并 “施振荣+联想” 一个有趣的