12月17日，联想IBM PC并购案一举震惊全球，也让世人以全新观点看待联想，不过宏碁集团董事长施振荣的意见稍有不同，他认为，全球排名并不是PC厂商重点。



　　施振荣以宏碁过去并购的经验为例指出，并购不是一家PC公司增长的最重要因素，而是要有绝对的管理能力，并购的公司必须有能力消化它。
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　　联想本月初并购IBM的个人运算事业部取得老字号的ThinkPad电脑产品线，一跃成为全球第三大PC厂商，仅次于惠普与戴尔，并超越排名第六的宏碁。“过去第一名厂商惠普并购第二名康柏，现在全球第八名的联想吞下第三名的IBM，”施振荣说，“从这可以看到，排名重不重要已经很明显。”

　　2002年，惠普并购当时企业服务器与个人电脑大厂康柏后，希望能发挥“1+1>2”的效果以超越蓝色巨人IBM，不过许多分析师指出，两强合并效益似乎不如预期明显。

　　随着PC产业走向成熟，业界竞争日益激烈。知名分析机构Gartner Group甚至预测，全球十家大厂将有三家退出市场。对于未来品牌电脑的竞争，施振荣指出，清楚的商业模式才是致胜关键，否则将产生方向不一清楚的问题。“与其他厂商相比，惟有宏碁与戴尔拥有清楚的商业模式。”他说，其他品牌电脑厂商包括惠普、华硕、明基、东芝、索尼等，都还生产其他消费性电子或家电产品，“宏碁是IT厂商”，他说。

　　施振荣表示，宏碁成为国际化厂商多年以来，已培养出来世界级的管理能力。他补充说，全球信息战的资源聚集在中国台湾，包括设计能力与代工制造，而这些都不是联想目前具备的能力，宏碁则最接近这个资源中心。