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| 施振荣 | ||||
| 作者：不详 文章来源：www.zh09.com 点击数： 更新时间：2006-12-1 | ||||
施振荣 施振荣此次来京同往常一样又给我们吹进了一股理念的新空气。从微笑曲线、Aspire、BC到这次的XC，施振荣一直在扮演着布道者的角色，我们大家也接受并习惯了他这一角色。如果下次 施振荣来京没能给我们带来什么新鲜的思想，大家可能会诧异“这次怎么回事”？可见老师不是好当的。 来京之前，施振荣的XC在台湾已经遭遇了葛洛夫的“狙击”。葛洛夫说：“PC是PC，家电是家电。PC家电化，这不可能！”施振荣立刻反驳：“电脑家电化确实有困难，但家电电脑化却是必然趋势！” “PC家电化”和“家电PC化”到底有什么区别，我们一时还想不太明白，但施振荣把论题一转，将葛洛夫从最有发言权的PC行业带进了他没有发言权的家电行业所使用的经典论战技巧却是 我们熟知的，这比上次施振荣抛出BC时，以“够用、好用、便宜”直接挑战Intel“快速、高能、高价”，显得更聪明了。 但施振荣并不喜欢别人把他看作思想家，施振荣接收采访时明确地告诉我们，他不是思想者，他是实践者，企业家，真正的企业家。 XC并没有动用我们太多资源 如果施振荣不是思想者，他为什么如此醉心于推广新概念？从BC到XC，到底是宣传的意义大还是经济的效益大？施振荣回答是经济的效益大，但他没有具体指出BC给宏究竟创造了哪些经济效益。施振荣对XC的解释倒是显出了他的诚实与坦率：“XC的战略进可攻，退可守，整个策略并非好大喜功，我们是步步为营，宣讲理念能损失什么？我们所做的是抛砖引玉的工作。大家彼此沟通，做做看，成了排山倒海，不成也没有什么了不起。因为我们的策略都不是耗很大资源的东西，秦始皇做什么事情都要动用很多资源，但宏做XC，输不了什么。” 既然输不了什么，“那又怎么会败呢？而且，我们的‘胜’率还很高，因为我们是顺势做事情，宏很少逆势做事情。我们两年前推BC的概念，现在1000美元以下的低价位电脑成为主流， 就连Intel也一反只往上走的常态，推出了低价位的CPU Celeron。但Wintel不会主动去推这些概念，因为这样做等于搬起石头砸自己的脚。但最终它们还是不得不同意这些概念，它们嘴巴不同意，背后在准备，因为这是大势所趋。” “价位高、不易使用，一直是PC产业存在的两大问题，解决这两个问题是产业界的大势所趋，宏所要做的是为这个大趋势推波助澜，形成一些有概念、有策略的模式，来达到、加速这样一个发展趋势的形成。Aspire是为了解决易用问题，BC针对的是价格高，XC则是在解决容易使用问题，我们所推的新概念一直没有离开整个大趋势的主轴。” 施振荣推XC还因为“比较有野心”，“我的试验可能不成功，但如果成功了，50年之后我们就是引导电脑普及到X的人，X表示无所不在。那么，发明电脑的是美国人，让电脑普及的是华 人，两者对人类的贡献哪个更大？人要在世界上留名，值不值得做这样的事？” 施振荣不怕得罪Wintel，话里话外充满了想方设法挣Wintel控制的气息。“中国人怕得罪人，不公开讲得罪人的话，不过私下里还是要说，因为大家心里想的都一样，我只是稍微讲了一些可能得罪人的话，只差这么一点点而已。” 施振荣称自己不光是一个梦想家，也绝对是一个实践
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