施振荣曾经在《Growing Global》一书中表示，西方公司在运营过程中有很多经验和发展战略值得学习，但亚洲公司在借鉴的过程中必须要考虑到本地区特殊的资源及商业条件。书中写道：“如果当初我照搬美国和欧洲同行的发展战略和增长模式，宏碁也许很难取得今年这样的成就。我们必须创造最适合宏碁的发展战略，尽量发挥公司的优势，规避缺点和不足。”

　　正是基于这一想法，施振荣在他在任的最后一年里将意大利人兰奇推上了公司总裁的位置。他上周曾经表示：“整合全球资源对于任何一个企业而言都至关重要，兰奇在宏碁这一品牌打入欧洲市场的过程中贡献卓著。” 兰奇加入宏碁之前在德州仪器担任部门主管，1997年宏碁收购德州仪器的便携PC部门后他加入了宏碁，2000年时被提升为欧洲运营部门的主管。在兰奇的领导下，宏碁在今年第二季度成为了欧洲、中东以及非洲市场上最为畅销的笔记本品牌。

　　兰奇表示：“想象一下，一个欧洲人运营一家欧洲之外的公司，这将是一个全新的挑战。 公司对我的任命表明了企业全球化的决心，我相信在未来三年内宏碁可以成为世界排名前三的计算机厂商，营收将超过100亿美元。”2000年宏碁在全球计算机市场所占有的市场份额一度跌至第七，不过在王振堂和兰奇的带领下，现在的宏碁已经逐渐走出了低谷。
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　　上世纪90年代末期，宏碁除了生产销售自有品牌的计算机，还为戴尔等竞争对手代工生产计算机产品。为了摆脱不利的局面，王振堂和兰奇放弃了代工业务，集中全力生产销售自有品牌产品。2000年宏碁分拆了代工业务部门Wistron，同时将生产业务外包给广达电脑，这一系列的重组措施帮助宏碁扭转了亏损的局面并在2002年实现了盈利。2003年，宏碁的运营利润同比增长了10倍以上，由510万美元增至6360万美元；营收达到46亿美元，比2001年增长了近70%；不过净利润同比出现了一定幅度的下滑，这主要是因为当年宏碁出售子公司股份所得利润少于以往。

　　IDC公布的数据显示，今年第一季度宏碁成为了世界上第五大计算机厂商，所占市场份额达到3.3%，而就在2003年第三季度，宏碁在所有计算机厂商中还名列第七。当然同戴尔等国际巨头相比，宏碁的差距还非常明显，今年第一季度戴尔在全球计算机市场占有的市场份额高达18.6%，即使排名第二的惠普也占据了15.5%的市场份额。

　　兰奇表示他将继续实施生产业务外包的策略，以集中全力搞好品牌推广。他说：“我们目前的形势非常好，人事变动并不意味着公司的发展战略就会发生相应变化。”兰奇的这番话可以说是给施振荣吃了一颗定心丸，因为在过去很多年内，施振荣一直在同“台湾生产”就意味着低质低价的传统观念作斗争。

　　施振荣于1976年创办了宏碁，为台湾IT产业的发展做出了巨大的贡献。台北计算机协会主席Frank Huang曾经表示：“没有施振荣，也许就没有今天的台湾IT产业。”在临近退休之际，施振荣可以确信他创立了一家世界级的高科技企业，并且赢得了全球IT产业的尊重。