9月1日，宏碁公司正式宣布，任命意大利人吉安弗兰克·兰奇为公司新任总裁，现任总裁王振堂将担任公司董事长兼首席执行官。两项任命自2005年1月1日起生效，届时宏碁的创始人、现任董事长施振荣将正式隐退。



　　作为毕生推动中国台湾占据全球个人电脑行业统治地位的主要人物，施振荣已经开始为其退休生活做准备。令许许多多人想不到的是，他竟选择了一个不会说汉语的意大利人成为新的总裁。这对于台湾地区的企业来说实在罕见。为此，该公司甚至已经决定把英语作为内部的官方语言。

　　据王振堂对外界透露，这恰恰是宏碁和施振荣大胆的一步：今后会有越来越多的海外高级经理到台湾总部任职。无疑，意大利籍的兰奇走马上任，会带动宏碁更快地走向国际化，而宏碁在人们心目中的“台湾公司”形象也将慢慢褪色。

　　28年创业，一个台湾神话

　　施振荣于1976年创办了宏碁。

　　那一年，他集合5个股东，用100万元台币创办了宏碁电脑公司，自此走上了波澜壮阔的传奇道路。

　　今天，饱经风雨的“Acer”依然是华人创造的最有国际化色彩的电脑品牌，“宏系”(主要包括李耀领导的明基，林宪铭领导的纬创，王振堂领导的宏碁电脑)则是华人世界最大的科技集团。而施振荣已被公认为20世纪最具国际声誉的华人企业家之一。

　　上世纪90年代初，宏碁大获成功并一举成为国际知名品牌。

　　但在上世纪90年代末，由于过于发展多种经营，宏碁陷入了困境。

　　2000年，宏碁进行了大规模结构重组，分拆了生产业务部门，同时将公司重心放在个人计算机及相关配件的营销配售上，当年12月，王振堂被任命为公司总裁。
博锐30
　　2000年和2001年，宏碁都出现了运营亏损，不过随后该公司的运营状况有了大幅度的提升。

　　2003年，宏碁的运营利润同比增长了10倍以上，由510万美元增至6360万美元；营收达到46亿美元，比2001年增长了近70%。不过净利润同比出现了一定幅度的下滑，这主要是因为当年宏碁出售子公司股份所得利润少于以往。

　　今年第二季度，由于子公司业绩不佳，宏碁的净利润受到了一定程度的负面影响，不过高盛预测宏碁的运营利润在整个2004财年将增长58%。

　　兰奇接任，并不意外

　　其实，9月1日的这两项任命均在宏碁人的意料中。

　　49岁的王振堂，是施振荣多少年来一手提拔的继承人。

　　这位台湾大学电机系的高材生于1981年加入宏碁，大部分时间都在做销售，被人称为“对赚钱有偏执狂倾向”。

　　谈到宏碁未来的战略，王振堂的说法很简单：“不挣钱的买卖不做。”

　　与儒雅的前任不同，王振堂明显是一位果决强硬的领导者。同时，他希望在三年内将宏碁带入全球个人电脑业前三的行列。

　　新任总裁兰奇则是在过去2年中对宏碁业绩的增长作出了杰出贡献。

　　加入宏碁之前，兰奇在德州仪器担任部门主管。1997年，宏碁收购了德州仪器的便携PC部门后，兰奇也随之加入宏碁。2000年，他被提升为欧洲运营部门主管。

　　在兰奇的领导下，宏碁电脑2003年在欧洲的销售额翻了一番，超过20亿美元。同时，欧洲地区的利润占到了公司利润的一半左右，使之成为在当地可以同戴尔、惠普以及东芝等巨头比拼的重量级品牌。

　　欧洲市场的成就也对宏碁业绩的整体回升起到了重要作用。2003年，宏碁的营业收入达到46亿美元。2004年初，宏碁超过了日本的电子企业东芝和NEC，成为全球第五大PC生产商。

　　为此，施振荣曾公开表示“必须亲自去感谢为宏碁立下汗马功劳的欧洲团队，以完成离职前的一个心愿”。而将兰奇升任总裁无疑是对他在欧洲市场做出的惊人业绩的最大回报。

　　施振荣认为，这个安排给宏碁规划了一个很好的未来。

　　国际化，早有蓝图

　　在过去，只有极少数的外国人能够在台湾的科技企业做到顶级职位。

　　让一个不会中文的意大利籍外国人担任一个台湾科技企业的总裁，毕竟在业内还是第一次。

　　实际上，国际化道路上，宏碁走得很早。

　　早在1986年制定“龙腾发展10年计划”的时候，宏碁就把走国际化路线作为谋求成功的一个重要手段。

　　1987年，宏碁斥资700万美元收购美国康点电脑公司100%的股权。这是

[1] [2] [3] 下一页