作为全球IT界任职时间最长的掌门人，施振荣是推动台湾占据全球个人电脑业统治地位的关键人物。他使宏碁成为台湾首屈一指的自有品牌电脑制造商，并创造了一套有自信的经营模式到文化理念，这使得他被尊为台湾“IT教父”。

　　施振荣60年前出生在台湾彰化，3岁时父亲去世。他从小就和母亲相依为命，靠卖鸭蛋维持生活。

　　回忆那段经历时，施振荣总是很得意：“我母亲很有商业头脑，很早就懂得跟着市场需求的道理，早上卖鸭蛋，下午改卖奖券。”

　　1976年，施振荣夫妇创办了“宏碁”电脑公司。

　　10年后，“宏碁”紧跟“康柏”推出了世界上第二台32位处理器电脑而迅速崛起。也就是在这时，施振荣靠童年的记忆总结出了那套著名的“卖鸭蛋”理论：“卖鸭蛋的毛利率不高，靠的是薄利多销，而且每两天就要更新。这和经营PC产业一样。产品一定要保持新鲜，要与最新的科技同步，否则就只能降价求售。”

　　正是秉承这种理念，多年来，即使PC市场再不景气，宏碁也从未跌落至全球十大PC品牌排名之外。今年初，“ACER”更是将日本两大科技巨头东芝和NEC挤出，成为世界第五大PC商。

　　在宏碁，西方化的公众型公司结构与中国传统“人性本善”文化的相融合，使之在以家族型、封闭型为特征的华人企业中独树一帜。

　　很早的时候，施振荣就曾公开宣布，他的两个儿子和一个女儿都不会进入宏碁。

　　在同伴的眼中，施振荣是一个善于思辨的人，讲话的逻辑性很强。

　　同时，他也是一位平衡型的领导者，很明智。

　　施振荣在退休的安排上也表现了同样的从容。
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　　也许，他非常清楚：需要更年轻的领导人，给这个已过而立之年的公司带来活力。
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　　这个重担落在了施振荣最得力的助手、49岁的王振堂身上。

　　按照施振荣的计划，所有的创业元老都不会在他之后退休。退休之后的他，将主要经营侧重于投资和顾问业务的中华智融公司。

　　如此用心良苦，无疑是想给继任者留下一个可以自由施展拳脚的空间。

　　总结自己的创业人生，施振荣留给了后人的答案是一句话：“最大的启示就在于———我能，每个人都能，因为我只是个平凡人。”