施振荣创业宏基电脑公司之时，创业资本仅有100万元，其中50万元是他的母亲出借的，其余50万元则是由其他股东借来的。在资本缺乏的情况下，是施振荣的创业策略引导宏基公司渡过了艰苦和担忧的创业期。

一、创业期的人事策略

施振荣在萌发自己创业的念头之时，就有目的地物色了担当各种职能的人才。他创业初期的股东团是由专门研发设计的工程师，擅长销售的超级业务员和外贸实力强的外贸员组成。因创业资本不雄厚，施振荣害怕如果股东按正常比率领取薪水，资本会被领光，故他对股东约法三章：1.薪水打折扣领取；这样可以保证一定数量资金用以周转。2.提高决策门槛；这是施振荣防止中央集权的做法，他要求决策须80％的股东通过方有效。3.必要时，股东要外出找工作赚钱养公司；让股东有个心里准备，以帮助公司共闯难关。

他的人事策略促成了宏基得以30万元的资金与全亚电脑公司合买了一台EDS微处理器开发系统。这一系统售价75万元，以宏基当时的实力，合买才是有利的选择。

二、创业期的营运策略

施振荣分析了公司的实情，认为人才和技术是公司的优势，而资金缺乏却是公司的劣势，因此他决定将宏基创业初期的营运重点放在担任研发顾问和代理销售上，充分发挥技术优势，避开制造沉重的资金压力。

基于实情，宏基创业初期，为了谋求生存，业务上采取的是小案多接的策略，5万元、10万元的委托案件也欣然接受。如它曾设计过电话机外型，为美国丁商开发过电话线插头和插座。预付定金往往成为本阶段公司收入的主要来源。在销售策略上，宏基主要做微处理器和发展系统的内销，因资金有限且是新设的公司，宏基初期并没有取得微处理器的代理权，而且为了财务安全，比较大的金额，施振荣是让买主直接开售用状给外国供货厂商，宏基则扮演等于贸易商的角色。

三、创业初期策略运用－zilog代理权的取得

一九七六年，宏基成立时，台湾微处理器市场几乎为神通代理的英特尔独占，根本找不到第二个品牌。宏基想方设法想取得与英特尔相容的zilog微处理器的代理权，以打进该市场。可是zilog当时也刚成立，连出口贸易的手续都不会办，宏基第一次向它下定单时就遇到了这种情况。于是施振荣不得不另辟蹊径。

他找到当时返国的原夜大同学张国华，张国华在夜大毕业后留美，后在美国HP科技公司任工程师。施振邀请他帮忙，他答应担任宏基在硅谷的代表，帮忙留意新的资讯并找寻商机。

有了这个基础，施振荣便请张国华在美国直接向不了解台湾市场，没有国际行销经验的zilog拿货，也就是张国华以美国当地丁商的地位向zilog批货，因为是现金交易，而且以当地大盘商交易计价，使宏基获得了物美价廉的货品。这一作法对宏基另有一个好处，就是不必从台湾开售用状到美国，因为张国华同时扮演金主的角色，帮助宏基垫款，从而减轻了宏基很多资金压力。由超级销售员的尽力推销，zilog最终在台湾市场上争有一席之地，同时宏基也就取得了zilog的代理权。为宏基的日后发展打下了坚实的基础。