----自从爱立信宣布了将从2001年4月1日起把手机制造部分业务转给新加坡的flextronics公司后，一时间，“悲情爱立信”、“霸王别机”、“爱立信走啦，国产手机有戏啦！”等各类报道充斥报端。在人们的议论中更是充满了惊奇、不解和猜测，扼腕叹息者有之，幸灾乐祸者有之，豪气顿生者有之……其实，这当中有太多的误读。 

----爱立信不做手机了？ 

----这是一个简单的问题。中国人喝的可口可乐并非出自美国人之手，穿的皮尔卡丹绝对不是法国人缝制，看的索尼彩电绝大部分不是日本原装。没有关系，只要在产品上贴着这些洋品牌的名字，大家就会强烈地感受到这些世界级巨头们的存在。 

----OEM早已成为国际通行的生产组织方式。对于IT界来说，外包的生产方式几乎覆盖了所有领域。爱立信在这方面也没有什么创新，只是爱立信也相信“外包”是行之有效的降低成本的手段。 

----针对国内媒体对爱立信的种种误解，作为全球第三大手机厂商的爱立信只能无奈地重申不会放弃手机市场。这或许说明，在经营终端类消费产品方面，爱立信确实存在一些问题。 

----爱立信留下了什么？ 

----手机生产的价值链大致包括：研发、设计、生产、供应、营销以及售后服务。在这六个环节中，爱立信把生产、供应这两个环节外包给专业公司，而自己则专注于研发、设计和营销等环节。这不就是制造业盛行的两头大中间小的“杠铃” 策略吗！ 

----对于飞速发展的移动通讯行业，巨头们为了努力保住自己的核心优势，并主动进行战略取舍，这方面爱立信表现得非常成熟。另一方面，即使是不断扩张的跨国企业，也必须坚持以利润为中心的经营原则，这是真正意义上的保证企业持续发展的原则。 

----《华尔街日报》曾分析，尽管爱立信在移动通讯的核心网络设备领域声誉卓著，但与电信运营商打交道的成功经验，并不能帮助爱立信赢得终端用户市场。从长远看，爱立信依然是欧洲最有潜力的科技公司之一。 

----国产手机的机会来了？ 

----爱立信明确宣布，它与中国有关方面合资经营的手机生产工厂不在这次调整范围之列。而且爱立信还强调，“中国造”爱立信手机不但不减产，反而将大幅增产。事实上，几乎所有的国外电信设备制造商在宣布裁员计划时，中国部分受到影响都是最小的。这是因为中国已经成为全球的第二大移动通讯市场，并且增长潜力甚至大于美国。 

----退一步讲，就算爱立信真的退出手机市场又能怎么样？国内手机市场中除了诺基亚、摩托罗拉两个超霸外，还有德国西门子、法国阿尔卡特、荷兰飞利浦、日本松下、韩国三星等劲敌。与虎谋皮谈何容易？把胜负寄托于对手的倒下，是不是太浪漫了？ 

----去年年底看到一项统计显示，尽管洋品牌手机仍是国内用户的首选，但其市场占有率已经下降了很多。据统计，国产手机在国内市场所占有的份额大幅上升，大约从以前的2%升至10％左右。令人尴尬的是，这10%的小蛋糕，现在竟然有10家国内企业来瓜分。如此，国内手机产商很难讲什么规模经济效益，降低生产成本的空间自然也就不大。 

----问题也正在于此，虽然国产手机在国内的市场份额只及洋品牌的1/10，但厂家数量却超过国外厂商数量的总和。而且，洋品牌厂商名单中，每个国家都只有一家企业出现。产业的集中度不仅反映了在那些国家中，市场本身发挥着良好的整合产业资源的功能，还指出了这些企业为什么能在全球化的市场竞争中处于领先位置的原因。这些企业巨子们，无不是经过了惨烈的市场竞争后，最终脱颖而出。 

----国产手机行业的状况很像是国内的汽车、家电等行业的缩影，我们的企业多而不强。同时，中国目前的市场经济还没有完备的整合市场资源的能力。那么，国产手机要想与洋品牌手机分庭抗礼，中国要想在先进产业领域追赶发达国家的步伐，道路依然漫长。