新的方正战略规划依然庞大、复杂，这会是一个夹杂着高科技、传统产业、金融集团的怪物，还将是一个克敌制胜的“变形金刚”？



　　一直以来，方正是一家让人看不清的公司。



　　这是一个已经有着17年历史的企业，依托王选“汉字激光照排技术”，一度成为中国IT企业的翘楚，然而，辉煌之后缠绕其上的却是人事变动、争权变局，这也为这家曾经笼罩光环的中国第一校企蒙上了阴影。而2001年以来方正在资本市场上演一连串的并购大戏，更是让人眼花缭乱，收购浙江证券、武汉证信、成都市商业银行，进入证券金融行业；收购苏州钢铁、西南合成制药，进入传统制造业；重金收购连宇通信，依托Las－CDMA突入电信产业……多变的方正越发让人如坠云雾。



　　谁能解开萦绕在方正之上的谜团？对于媒体和公众，甚至对于方正自身，这似乎都成为了一个高难的命题。



　　魏新希望能够揭开那一层神秘面纱。4月25日，这位自2001年10月入主北大方正以来的权力核心出现在记者面前。“我看到很多媒体在讲，我们不知道方正做什么，我想回答这个问题。”魏新说。



　　在此之前，方正再次陷入舆论的旋涡之中。1月，方正科技集团股份有限公司发布公告称，公司董事会已同意董事长魏新辞去公司总裁职务，并聘任蒋必金为公司总裁，祁东风为公司执行总裁，尽管魏新仍是方正集团董事长和方正科技董事长，但“魏新离职”的传言依然袭击了方正。3月，原方正科技电脑公司副总裁和方正集团助理总裁周险峰，与十多名电脑公司员工集体跳槽，加盟海信数码公司，这更被媒体渲染为“方正旧部人事叛逃”风波。
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　　对此，魏新称，“外界的误解多出于方正一贯的低调和不事张扬”，而为了不让方正的点滴变化和风吹草动引起媒体的误会，方正决定推出“水晶”计划，把自己暴露在阳光下。



　　“我们引进现代企业制度和面对社会公众的透明度，事关一个大型公司的今后发展。”魏新说，“所以我和王选老师商量，如果我们这个公司不想搞什么猫腻，我们为什么不把自己摊开给公众看呢？”

　　为此，方正显然做出了精心的策划和准备，当天，方正集团捧出了一个漂亮的财报成绩单：2003年方正实现了200亿元的销售收入，利税总额达到10亿元。而与董事长魏新、方正集团总裁张兆东一同亮相的还有方正集团CTO肖建国、方正控股董事局主席张旋龙、方正集团执行总裁李友、方正集团副总裁施倩、方正科技总裁蒋必金以及新加盟的西南合成制药董事长方中华、苏钢集团董事长兼总裁冯七评。此举无疑对此前沸沸扬扬的方正“人事动荡”做出了回应。



　　不满50岁的魏新并不掩饰自己的野心：“方正要走专业化基础上的多元化发展道路。即坚持发展以IT为主的高科技产业的同时，结合金融资本，有选择地进入某些传统行业，主动寻求跨越式发展，将方正做实、做强、做大，使方正集团成为一个国际化的企业集团。”



　　2001年11月，魏新由集团副董事长升任董事长，正式走上方正集团管理前台，当时，上海高清对方正科技(方正集团控股上市公司，股票代码：600601)的股权争夺刚刚结束。现在，经过近3年的梳理与整合，伴随着方正在资本市场一连串的并购行为，一个“新方正”已隐隐浮出水面。这无疑是一个带有强烈“魏氏”风格的方正，而魏新，也正渐渐确立成为方正新的领袖与核心。



　　然而，正像魏新早前给自己的设问：“方正成立至今，已经有17年历史，方正今后能够有170年的历史吗？”魏氏方正会否助力方正积蓄基业长青的力量，还只是昙花一现？新的方正产业规划战略依然庞大、复杂，这会是一个夹杂着高科技、传统产业、金融集团的怪物，还将是一个克敌制胜的“变形金刚”？现在和将来，魏新都必须为此做出回答。



　　布局魔方



　　就在方正集团发布业绩前一天，4月24日，魏新被评为2003年度中国十大并购人物，并名列第2位。在2003年，方正集团接连在金融、医药、钢铁三个领域出手，在IT之外布下三颗棋子：2003年年初，方正花费3亿元，收购西南合成制药总厂，持股70%，由于西南合成是ST合成(股票代码：000788)第一大股东，方正成为ST合成实际控制人；当年7月，方正以2亿多元的代价，收购了苏州钢铁集团90%的股份；



2003年9月，方正以增资扩股的方式控制了武汉证信投资公司，方正此举实际上是一

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