设为首页
收藏本站
联系站长
发布文章
您现在的位置: 中华管理学习网 >> 名企研究 >> 方正 >> 文章正文 用户登录 新用户注册
中国企业能否主导产业链★→完全免费不容易 请你关心支持爱护她 幸运爱心与你同在!           ★★★★
中国企业能否主导产业链
作者:方正集团…    文章来源:www.zh09.com    点击数:    更新时间:2006-11-30

改革开放20多年来,中国的国民经济保持年均9.4%的发展速度。但是,中国企业也遇到发展的困境,未来的中国企业还会是本土经济的主角吗?如果类似拉美国家出现的产业转移现象,中国会不会急剧衰退呢?

  "中国制造"现象

  众所周知,中国已经造就一批具备国际规模的制造基地和生产企业。中国企业生产的家电、电脑、通信、玩具、服装等产品的数量和质量已位居世界前列,这一现象已被国内外商界人士和经济学家概括为"中国制造"。中国的生产型企业直接创造了巨大的物质财富,是中国经济增长的重要力量。

  中国加入WTO以后,部分经济学家提出了中国成为"世界制造中心"的概念。"世界制造中心"转移的实质是资源重新配置。目前,国际上制造业资本大举迁往我国,主要因为稳定的社会环境、优惠的经济政策以及质优价廉的劳动力。

  "中国制造"大而不强

  不容否认,中国企业能够拥有自主知识产权的企业并不多,在整个制造业的产业链中,中国大部分企业还处于下游,企业自身成长的条件很脆弱。

  从国际分工格局来看,中国出口产品结构主要还是集中在劳动密集型产业,或者是高技术产业中的劳动密集型环节,这些产业的技术进步余地很有限,大多只是处于一种低端产业。

  诺贝尔经济学奖得主小罗伯特.卢卡斯是当代经济增长理论最重要的研究者之一,他在一篇关于贸易与经济增长的文章中提出一个告诫:对外贸易有可能把一个国家的产业锁定在低端产业的国际分工格局当中,如果真是这样,这个国家技术进步的余地会很有限,每个劳动者创造的价值很难获得可持续的增长,摆脱贫困的机会很渺茫。

  1995年,中国机电产品出口首次超过纺织品和服装出口,成为第一大类出口商品,但并不意味着我国出口实现了由劳动密集型向资本密集或技术密集型产品的转换。在机电产品高速增长的2000年,从国外进口原料,在国内加工后再出口的加工贸易占75.4%。中国机电产品的出口还是集中在加工装配环节,属于劳动密集型环节。

  在我国已占据国内外市场优势的产品中,主要集中于非核心零部件生产和产品组装这两个环节。因此,中国只能算是制造大国,而非制造强国。

  中国企业的忧虑
博锐7
  上世纪90年代,拉美国家的"外资主导型"政策,虽然获得了一段比较快的经济发展时期。但随着工业化程度及参与全球化程度的加深,"外资主导型"的负面作用显露出来,成为制约经济发展的不利因素。那些国际垄断资本控制受资国经济,形成大量的利润转移。美国公司通过独资、合资和其他形式,直接或间接地控制了拉美70%以上资源开发和原材料生产。如巴西100%的汽车工业,57%的化学工业,76%的家电业,60%以上的电力工业都是在跨国公司控制之下。掌握着拉美经济命脉的跨国公司每年都把大量的利润汇回母国,造成了经济剩余的大量转移,拉美国家出现了"增长而不发展"的奇怪现象。

  如今,制造中心从南美转移到中国,导致南美国家经济急剧衰退。从这一现象中,不能不让我们为中国未来经济的前景感到忧虑。中国出口导向的企业中,大部分是中小型公司,多是跨国公司的供货商,生产上受到跨国公司的控制。

  这种低水平、无技术或小技术的生产企业,能否担当起未来中国经济的主角呢,肯定是不会的。如果20年之后非洲国家也开始开放,到那时,中国经济就可能重蹈南美国家的覆辙。

  没有核心技术的痛苦

  中国企业缺乏自主开发的、能产生高附加值的核心技术。"中国制造"的繁荣兴旺,掩盖了我们自主核心技术和核心竞争力不足的弱点,这可能成为阻碍中国经济持续发展的重大隐患。

  如果不具备核心技术,拼到最后就是看谁的资金最雄厚和渠道做得好。就算一些企业活下来了,也只是靠大销售量和薄利润活着。以PC为例,当国产电脑有100万台时,联想和方正科技这两家都有30%的毛利,20%的纯利,这是一个利润丰厚的行业。但目前中国的PC生产商的毛利率急剧下滑到10%以下,纯利率只有1--2%左右。而跨国公司由于市场规模的扩大,自然就获取了更多的利润。手机市场也是如此,到目前为止被外国厂商卖芯片赚走了100多亿美金,而中国手机制造商2002年做得最好的TCL才挣了7亿人民币的纯利。第二代移动通信的基站市场份额高达4000多亿人民币,其中按民间的算法只有2.4%是由中国企业提供的,信息产业部的数据是6%,这两个数字没有量级的差别,实际上4000多亿都被外国企业拿走了。

  正因如此,中国的企业只能是各领风骚三五年,之后便被身不由已的低水平价格竞争搞得筋疲力尽,乃至

[1] [2] 下一页

文章录入:admin    责任编辑:admin 
  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • 发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    最新热点 最新推荐 相关文章
    沃尔玛:领导是员工的公仆的
    巨头沃尔玛的企业文化
    沃尔玛向中国式消费文化靠近
    沃尔玛的企业管理原则
    透视沃尔玛中国地区的营销战
    健力宝惜败中国文化潜规则
    Google独特的企业文化
    从宝马到西门子 德国企业的
    惠普: 企业文化贵在于信
    惠普企业文化解析:中国的“
      网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
    ::发表评论::
     姓 名:
     评 分: 1分 2分 3分 4分 5分
     评论内容:
  • 严禁发表危害国家安全、政治、黄色淫秽等内容的评论。
  • 用户需对自己在使用zh09.com网服务过程中的行为承担法律责任。
  • 本站管理员有权保留或删除评论内容。
  • 评论内容只代表机友个人观点,与本网站立场无关。
  • 合作伙伴
    伴你成长网站百易科技恩格企管顾问营销经验交流站外包信息网秦商在线网址导航品牌学习网
    中南财经政法大学EMBA留学中国民企管理三十二路音乐网云南旅游数据恢复超越管理网管理人网
    闪酷FLASH培训客高新产品网原版英语四川成都人才网前程无忧招聘网西安英才网中国上海人才网
    深圳人才网医疗人才网江海人才网求职工作街成功招聘网人力资源学习网易飞翔网络中国未来研究会
    我爱学习网广州信息网浙江广告网杭州信息港智慧世界最佳东方中国企业名录网国家教育网
    华夏智慧中国营销网中国行业咨询网人力资源在线管理在线瓷都取名算命广捷居中国管理在线