国有科研院所改制和发展中最大的“瓶颈”是观念。因为观念的错位或者缺位，才会有疏于管理，人心涣散；才会有弊病丛生，举步维艰；才会有国有资产流失，捧着金饭碗要饭吃。

　　中联重科成功的最大亮点在于观念的发展影响和促进企业创新。

　　观念是先声，首先要明确企业的核心竞争力和发展方向，形成企业战略。借款50万元起家，脱胎于科研院所，中联重科诞生之时可谓“积贫积弱”。但他们一开始定位就是产业科技化，科技产业化，做行业中科技产业开发的龙头，推动整个行业的进步。正因为有了这样一个目标，才会有詹纯新的果断抉择，才会有坚持15年不间断的创新轨迹，才会有中联重科今天的骄人成绩。

　　制度是观念的保障，倘若没有制度，没有形成机制，詹纯新就算有三头六臂，也难以令数千人众志成城。“评聘分开，竞争上岗，末位淘汰”，“薪随岗走，定岗定薪”，保证创新投入，严格绩效考核……正是这些在先进观念指导下的制度设计，成为了中联重科员工创新行为的指挥棒和刻度尺。

　　“关键是观念”，说来很简单，然而其中包含的深意，如人饮水，冷暖自知：观念的更新，必须思考；观念的统一，更需智慧。天下没有两片相同的树叶，企业面临的情况千差万别，很多时候没有经验可循，因而管理者注定要与“快乐”无缘。詹纯新称，我很多时间就是在思考，怎样统一大家的观念。作为董事长和首席执行官，他常常亲自为内部刊物撰文，为的是推动员工对于企业文化的认知和讨论；年过知命却每天工作超过12个小时，为的是现身说法，证明“企业利益高于一切”；力主建立“持续改进办公室”，为的是利于创新，益于发展的每一项工作能按时落实到位……

　　15年的持续努力，“中联观念”已经演变成一种优秀的企业文化，并且在企业发展和壮大的过程中的展现出魅力：导向、粘合、约束、激励、规范、传播———她一扇动翅膀，企业就加速远航。