“经过2005年一年的努力，我们已经基本上走出困境。”在三水健力宝的办公大楼，广东健力宝集团有限公司董事长叶红汉接受记者采访时这样说。

　　据叶红汉介绍，2005年，集团总销售额19亿多元人民币，其中饮料占10亿多元，税收上缴1.83亿元。虽然与历史最辉煌时期无法相提并论，但从这组数据可以看出，企业稳定了，品牌保住了。去年一年，企业负债从29亿元下降到了18亿多元，今年1月更是实现了开门红，销售额将近3个亿，与去年同期相比实现180%的增长。今年，健力宝集团希望饮料销售达到20亿，税收超3亿。

　　联手统一，多方博弈的“双赢”选择

　　记者：目前外界最为关注的是健力宝和台湾统一集团的关系到底怎样？健力宝联手台湾统一，出于一种什么样的考虑？

　　叶：统一是台湾企业，全球销售100亿美元，在大陆的销量也达到100亿人民币，管理精细，品质好，在一线市场表现好。而健力宝的渠道则主要在第二线，所以通路上是互补的；在品种上也是互补的。与统一合作之后，我们主要是要打造两条“高速公路”，一条是二三线市场，一条是一线城市的超级卖场。

　　记者：从实际的效果看，有哪些利好？

　　叶：2005年再度接手后，我们一直在探索走什么路才能打造百年老店，当时股东、政府一致决定把贸易公司，实际上就是销售公司交给统一，统一在一线市场做得很成功，一线市场竞争激烈，超市的门槛又高，需要大量的资金做后盾，经过2004年折腾之后，2005年如何恢复成了我们的问题，经过多方选择，我们觉得统一还是中国人的企业，健力宝又是民族品牌，合作之后，品牌在健力宝集团手里。

　　度过“生死之劫”，急需恢复元气

　　记者：对于你个人来说，为什么当初退出，后来又入主健力宝？

　　叶：股东的变更很正常，2004年股东是在非正常的情况下转让股票的，2004年11月转让之后，情况有了很大的好转，所以我们又买了回来。最后重新入主健力宝更多的是一种责任，这么好的一个企业不能让它垮掉。

　　记者：目前健力宝的债务情况怎样？

　　叶：应该承认，健力宝的负债还是比较高，还有18个亿的银行负债，好在大幅度减债之后，重新获得了银行的大力支持，并达成了还款协议，这使得我们有了一个稳定发展的基础。

　　去年我们减债11亿，将平安兴业的股票卖掉，减债7个亿，还银行贷款3个亿，卖掉了足球俱乐部，加上小的资产处理，共11个亿，2006年我们将继续处理无关资产。出售的资产都是非主业，过去将近30亿的负债，月息就要1000多万元，现在通过减债月息降到了850万元左右。

　　记者：对健力宝的未来，你有何设想？

　　叶：2005年我们是救命，现在健力宝的命已经救回来了。2006年我们是治病，病治好后，债务进一步减轻之后，健力宝才真正健康了。我们可能在不远的将来与统一实现联姻。

　　至于什么时候什么机会联姻，那一定要等到健力宝全面康复之后，如果现在联姻，我能拿出多少净资产？所以只有等到实现健力宝固有的价值之后。健力宝过去是龙种，多年不死就充分证明了它是一个龙种，现在对我们来说是如何把龙种养大，再去联姻。