健力宝是如同青岛啤酒，或者五粮液一样的凝结民族情感的品牌，这是它的基础。

相当长的一段时间，它都是中国最大的饮料企业。相应来说，人们选择可口可乐或者百事可乐在很多情况下，只是缺乏选择。

　　或者只是需要微调一下它的口味，使之更符合今天人们的偏好；只需要在健力宝这个品牌前加一个“新”字，就可以有一个乐观的销售预期。

　　在过去一段时间，健力宝因为同体育结缘从而变得家喻户晓。健力宝在通过体育推广方面积累了许多的成功经验，以至于健力宝派生的李宁都已经成为中国最成功的本土体育用品企业，前不久刚刚实现了在香港的上市。

　　体育的涵盖很充分。青少年时代就接触健力宝的人今天已经年至而立，或者不惑，他们希望有机会可以运动一下身体，以应付日渐增加的工作压力和增添一点生活中的魅力。而年轻人喜好体育则是天性使然。体育从来没有过时一说。

　　2008年我们将迎来北京奥运会，正是在1984年，健力宝因为支持中国首次规模参加奥运会而迅速崛起；实际上中国是一个竞技体育大国，健力宝有很多机会重新燃烧起其内在的品牌魅力。

　　当然健力宝需要有更宽的产品线，人们的口味较之以前有了很大的变化，对一部分人来说，他的选择是瓶装水。近来风靡的果汁饮料则展现行业内另一个高速增长的机会。这里的问题是，新的产品如何处理同健力宝之间的联系。

　　《定位》是一本不错的商业教科书，但是中国的营销人显然是被它的精彩理论所过分倾倒，以至于教条了。《定位》强调：不同的产品应该有不同的品牌，否则品牌的效应会稀释，大多数的品牌扩散战略都失败了。这是正确的，但是特定的问题基于特定的环境。

　　基于收入差异，今天中国的消费者，对品牌的差异性认知不及《定位》反映的80年代的美国。一个对应的例子是娃哈哈，很长一段时间，娃哈哈都用一个品牌标注所有的产品，不管是瓶装水还是儿童营养液，结果是维系了很高的增长，目前已经成为新的饮料销售第一。必须要认识到一个问题，市场上确立一个品牌的成本很高。

　　矿泉水仍然被冠以健力宝，可以更精细一些，健力宝某某某矿泉水。有时候人们选择特定牌子没有那么复杂，既然这是一家大企业生产的，那么质量就有保证。至于品牌背后的文化，不同群体之间的文化归属，虽然肯定有影响，一段时间内还不会是问题的关键。

　　健力宝需要的是回归，健力宝以前干的不错，随后为一堆的机会和新思维所吸引，然后就偏离了成功的轨迹，回归原来引以为荣的、擅长的东西，品牌的重振就不远了。