“创造力”是指企业的自主研发和创新能力，对于像联想这样的高新技术企业来说，创造力是企业的立业之本。

　　联想手机曾选择了ＯＥＭ这种商业模式（授权贴牌生产模式），ＯＥＭ模式对于一个企业初期的快速切入市场是有帮助的，但它并不能建立起企业基业长青的核心竞争力。究其根本，是因为“创造”并没有融入到手机企业的长期竞争优势中，一两年的高速发展实际上是急功近利的短期辉煌。看似短、平、快的“捷径”无异于饮鸩止渴，在国际竞争对手的创新策略调整后，ＯＥＭ这种没有创造力的“制造”模式很快就暴露出致命的缺陷。2004年，手机行业的事实再次证明，要想长期发展，没有捷径可循，必须扎扎实实培养企业的创造力。

　　在发现ＯＥＭ模式的缺陷后，联想开始加速自己的自主研发进程。到2003年底，联想手机自主研发的产品比例就突破了50％，并在很快的时间内占到了80％以上，成功实现了转型。

　　坚持“自主研发”，坚持“创造创新”，让我们成为了一个真正的市场运作者，让我们有自己的思想，灵活应变，把握市场又能适时引领市场。而其中让我们受益最大的地方就在于，企业具有了可持续健康发展的能力。

　　——在日前举行的第八届高交会“全球ＣＥＯ论坛”上发表的演讲