国家的崛起必然伴随企业的崛起。借助2008年北京奥运会这个大舞台，每一家有点想法的中国企业，都不会轻易放弃成为世界品牌的机会。

联想，以北京奥运会信息技术设备和服务的“国际奥委会全球合作伙伴”（下称TOP）身份，希望复制当年三星缘于1992年巴塞罗那奥运会成功的奇迹。

“1988年，韩国没有企业获得TOP资格。上世纪90年代，三星等企业才开始大量运用体育营销。”1988年即在美国读体育市场营销博士的汉阳大学教授金钟称。

但到了2006年8月的一天，北京环球贸易中心15层入驻了一家新商户，其office门前的标志为“中国三星北京奥运会事务所”（下称“三星事务所”）。

该事务所的前身是两个月前成立的三星北京奥运会准备委员会；事务所的工作人员除了实现三星作为奥运TOP的窗口作用之外，还扮演着情报员、律师、代理商等各项角色。具体职责包括：获取各种与奥运相关的信息、保证官方身份的营销权利、为三星电子提供奥运商机等。

虽然距离东三环的中国三星总部有些距离，但事务所每天要当面向中国三星总裁朴根熙汇报，雷打不动。

“设立奥运办事处的目的是为了在空间上接近奥组委，并且能够第一时间获取信息，与奥组委构建紧密的协作体系，同时向奥运所在地的社会表明立场。”三星奥运办事处总监金周焕说。

距环球贸易中心不远的华北大酒店，曾一度设有北京奥组委新闻中心；而北京奥组委设在北四环的总部，同样离三星事务所更近。

当然，三星再近，也赶不上联想和北京奥组委的距离更近：空间上，联想集团的母公司——联想控股就位于北京奥组委大厦不远处；情感上，联想是中国企业，是2008年中国唯一的TOP企业。更何况，北京奥组委目前办公的大厦，据坊间流传业主正是联想公司。

一个可能的佐证是，今年4月26日，奥运火炬传递最终选定联想姚映佳34人团队设计的“祥云”方案。但联想集团全球高级副总裁、大中华区总经理陈绍鹏当时透露，姚映佳们是在联想集团董事长杨元庆等高管不太知情的情况下启动的。早在2005年秋天，尽管正是联想产品设计最忙的时候，“祥云”团队已悄悄接受了北京工业设计促进会（BIDPO）的邀请。而当高管们知道联想自己的团队参加了火炬方案设计的时候，已经是火炬选拔9进4方案的最后时刻，全球设计的388个方案已经淘汰了379个。

无疑，杨元庆正忙于IBM业务整合的重担。但联想2004年3月成为TOP，如果没有2005年2月的收购IBM，联想如何借助TOP资格展开全球营销，使TOP权益最大化的确容易引人置疑。

同期，三星公司全球负责奥运营销副总裁权桂贤则在上海表示，三星不会签约炙手可热的大明星：“这些大明星都代言太多的品牌，三星如果再签约代言，三星品牌容易淹没在众多的品牌当中，难以凸显三星的品牌特色。”权桂贤称，三星的中国奥运推广策略以签约当地很有人气的运动为主。节省成本、降低风险，是三星代言人签约的营销策略之一。

更重要的是，2007年4月，三星宣布与国际奥委会的赞助合约延长至2016年。三星奥运战略的系统规划性再次显现。

2005年7月，国际奥委会在新加坡举行第117次全会。通过4轮投票，伦敦在最后一轮中以54∶50击败巴黎，获得2012年第30届夏季奥林匹克运动会的举办权，并成为继1908年和1948年两次举办夏季奥运会后第一个第三次获得奥运举办权的城市。

冥冥中似有天意。2005年6月，三星奇迹般地击败了诺基亚，获得了位于伦敦的切尔西俱乐部的球衣赞助权。看来强手如林的国际化竞争中，无论战略上还是战术上，都容不得一点马虎。