5月19日上午，蒙牛宣传部部长郭万富作客内蒙古新闻网，为内蒙古新闻网员工讲解蒙牛企业文化建设。蒙牛企业仅用8年的时间以非常惊人的速度窜升发展，纵览蒙牛发展历程看到，蒙牛1999年实现的销售额为4000多万元，在全国1000多家乳品企业中排在第119位；2000年实现的销售额近3亿元，排在第11位；2001年实现的销售额8亿多元,排在第5位；2002年实现销售额21亿元,排在第四位；2003年实现的销售额40多亿元，排在第3位；2004年实现的销售额70多亿元,排在第二位2005年实现的销售额108.25亿元, 2006年实现的销售额162.46亿元,成为中国乳业的领跑者。

　　蒙牛的神奇发展速度不得不让我们惊叹！

　　蒙牛为什么会发展的如此之快速，如此之稳健？如此之和谐？

　　因为，蒙牛有一套科学而完整的企业文化。每一个蒙牛人都将这种企业文化根植于心。最让人佩服的是，蒙牛人对企业文化的贯彻力极强。

　　据郭部长讲，蒙牛定出的制度有很强的执行力。每一项都会坚强有力的执行下去。包括牛根生在内的蒙牛高层都以身作则，当自己的行为与蒙牛的制度有所冲突时，都会主动自觉遵守制度，制度是铁令，不允许任何人破坏。

　　郭部长讲，他们开会有严格的时间要求，如果有人迟到，站在会议室门口的人员就会给迟到的人开出罚单收据。迟到的人是不会允许任何人作出解释，依据不同级别，主动交罚款。据说一次牛总刚出外地回来，但马上需要参加一个会议，牛总根本没有任何时间去换参加蒙牛会议必须要穿的衣服。牛总没有解释什么，只是向大家说没有遵守会议规定，主动交出罚款。在蒙牛工作，每一件是都有标准，每一件事都有制度做保障，如果没有按制度办事，就意味要受到惩罚。包括没有走厂区内的斑马线，包括没走在厂区要求的黄线以内。保安都要对违反规定的员工进行罚款。

　　制度是严格的也是不讲人情的，违反了制度就没有任何理由拒绝制度定下来的处罚条例。

　　没有规矩不成方圆，蒙牛能有今天的成绩，离不开事事有标准，件件有落实。