在不到两个月时间里，摩托罗拉（中国）公司的员工失去了两位董事长。

　　陈永正跳槽微软一个月后，摩托罗拉公司全球董事长兼首席执行官克里斯托夫·高尔文也宣布辞职。“虽然我取得了实质性的成果，但董事会和我在公司发展步伐、经营策略以及目前转型阶段所取得的进展等问题上存在意见分歧”，他在一份公开新闻稿中解释了原因。

　　这家曾为美国人带来“美国荣耀”的电子高科技巨头正面临着70多年来最困难的局面之一。由于高层决策失误，投资技术先进的铱系统，却无法获得盈利，导致亏损50多亿美元。加之整个电信市场遭遇冬天，管理层无力扭转几大核心部门的业绩。自2000年年初以来，摩托罗拉的股价一落千丈，跌幅高达80%。

　　现在，中国几乎成了摩托罗拉唯一的乐土。2002年摩托罗拉273亿美元的销售额中，有57亿美元即来自中国公司。作为中国最大的手机制造商，据赛迪顾问公司的统计数据显示，2002年摩托罗拉手机市场占有率超出第二名约8个百分点。2002年10月，摩托罗拉拿下了中国联通总值达4.46亿美元的CDMA网络扩容并提供CDMA 1X系统的合同。

　　两个董事长的意外离职，把一个公司的命运和大洋两岸的人事捆绑在了一起。

　　原摩托罗拉公司执行副总裁兼全球事业部总裁吉恩·戴莱尼是作为“救火队员”上阵的。陈离职后，他被火速任命为摩托罗拉中国董事长，并承诺每个月来华一次。但公司还是需要一个合适的人选接替由陈永正担任的另一个职务，因此暂时委任摩托罗拉公司资深副总裁兼全球电讯方案部大中华区总经理高瑞彬为摩托罗拉(中国)电子有限公司代理总裁，并任董事会执行董事。

　　摩托罗拉正在努力减少人事变动带来的摩擦和猜疑，希望更平滑地过渡。陈永正上任后提出的“2+3+3”的五年发展计划还将继续实施，即两个基地-——在中国建设成世界级生产基地和研发基地；三个新的业务增长点——-数字集群通信系统、半导体和宽带业务；三个100亿美元目标——到2006年，摩托罗拉在华年产值将达到100亿美元，在华累计投入总额达到100亿美元，累计从中国采购100亿美元的零配件和服务。

　　吉恩·戴莱尼这位新任中国董事长后来曾经多次在公众场合具体讲过他们未来选择新领导人的五个标准——4个E加永远1个E。首先要有远见，要能看到摩托罗拉在中国能实现什么样的目标；第二要有激励，激励自己和领导团队达成目标；第三个Ｅ是果断，即使在困难的情况下也能及时的调整，完成任务；第四个Ｅ是指执行力，在各种情况下都能向客户和合作伙伴带来承诺的结果。吉恩·戴莱尼特别强调的是最后永远不变的Ｅ：永远不变的职业道德。他说这对于摩托罗拉75年的历史来讲是非常重要的。
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　　由吉恩·戴莱尼、摩托罗拉公司资深副总裁兼亚太区人力资源部总监林财安和高瑞彬组成了一个特别小组，负责选定担任摩托罗拉(中国)电子有限公司总裁一职的人选。这基本排除了高继任的可能性。种种迹象表明，新任总裁更大的可能将是从公司外部“空降”。

　　历史经验表明，现在就对这个公司的前途下断语无疑是愚蠢的。摩托罗拉不止一次面对更残酷的危机。但它都通过成功开拓新领域而获得重生。在裁员4万人，和精简业务之后，

　　摩托罗拉仍有翻盘的机会。别忘了它在数字集群通信和无线通信、3G等方面的实力。而且它的管理架构和高素质团队保证了业务的连续性和应变能力。比如下半年该公司就将推出30种新款手机来提高销售额，其中仅在中国就将推出13款新手机。
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　　摩托罗拉不会轻易言败。