“这是一个收获的季节。”昨天下午，在乘专机飞回美国之前，摩托罗拉公司董事长兼首席执行官克里斯托夫·高尔文先生用九月的天气来形容自己此行中国的心情。

　　这是忙碌而欢欣的一周：应吴仪国务委员邀请出席第六届中国投资贸易洽谈会；参加国家计委－摩托罗拉国企培训计划五年汇报交流会；出席摩托罗拉天津建厂十周年纪念活动，接受“天津市荣誉市民”称号……

　　应了那句“人逢喜事精神爽”。尽管此行跨越东西半球，五天辗转中国三地，会议、演讲、会见……行程紧张到以分钟计算，已经年过半百的克里斯托夫·高尔文依然神采奕奕地出现在你面前。“这对他来说，并不是什么难事。”一位摩托罗拉（中国）员工告诉记者，即使在美国，高尔文每天也只是睡三到五个小时的觉，他坚持锻炼身体，精力相当过人。高尔文酷爱冲浪，据说在他的专机里就摆放着自己与儿子一道搏击风浪的照片。根据美国媒体的报道，现在，高尔文呆在办公室的时间从原来的早八晚六延长到晚上七点，而且早上五点就起床，一边锻炼自行车运动，一边读晨报和收看电视商务新闻。六点十五分，高尔文的保镖兼司机将他送到办公室。高尔文一天的工作就这样开始了，他会和亚洲、欧洲的公司管理人员通话，或者回顾备忘录和产品研究方案。高尔文的努力卓有成效。在全球通信业深陷低迷的背景下，摩托罗拉全球的经营状况在二季度取得了可喜的业绩，排除一些公司人员及组织结构调整带来的特殊支出，公司在二季度已经实现赢利，较去年同期业绩指标有了相当的提升。摩托罗拉手机在全球的市场占有率在持续增长，尤其在中国仍保持着中国手机市场最高的占有率，远远将竞争对手甩在身后。高尔文说：“在全球通讯行业经历了严峻考验的今天，摩托罗拉没有怯于这种挑战，而是有条不紊地实施着全球的生产能力和战略组织结构的调整，积极战胜这些难关。我们也终于在公司的经营上较计划提前了９０天实现了赢利能力。摩托罗拉在未来的发展中将坚持７４年来公司的诚信历史，将坚持在如今的经济时代更为重视商业道德与情操。”

　　投资中国 决胜未来---高尔文眼中的中国“战机”

　　中国最近发生的变化正在影响跨国公司的战略计划。我们已经见证了中国商业和社会环境最近发生的变化：中国加入世界贸易组织，北京申办奥运成功，以及中国电信与中国网通的成功改革。

　　从跨国公司在华发展的历史来看，我们坚信，只有中国在经济上取得巨大成功，我们才能成功。跨国公司因为投资中国，增强了在国际上的竞争力，特别是在世界经济低迷的时候更是如此。

　　中国拥有１３亿人口，对于大多数跨国公司而言，是一个最主要的市场。中国经济去年的增长率高达７．８％，预计在未来几年还将保持高速增长。进入中国市场的同时，跨国公司通过投资、技术合作、发展本地人才和本地采购等，为中国经济建设作出了一份贡献。跨国公司和中国在以下领域取得了共同发展：生产：过去１０年，中国抓住了世界经济制造业外包的机遇，同时跨国公司也在把工厂搬到中国，使中国已经成为世界制造业基地。

　　研发：中国正在成为世界研发基地之一。摩托罗拉中国研究院于１９９９年成立，现在有１８个研发中心，１０００名研发人员和２５亿元的研发投资。之后，其他跨国公司也纷纷在中国建立了研发基地。

　　本土采购：跨国公司在中国选择和发展本地供应商，并且帮助它们成长，提高它们的效率，提高了它们产品的质量和用人原则。我认为，跨国公司还应该把本土供应商介绍给更多的外国公司，从而扩大它们的业务范围。这对双方来说都是一个良性循环。

教育与培训：跨国公司对中国的长期承诺，超出了对工厂和设备、研发、人员培训等方面的投入，还扩大到教育与培训，与中国企业分享现代化管理。摩托罗拉与国家计委１９９８年合作成立了国家计委－摩托罗拉企业优化中心，目标是向中国企业提供技术、人力资源管理、质量控制、程序控制等方面的培训，提高中国的工业能力的国际竞争力。这一项目的成果，不仅是为摩托罗拉培养了一些供应商，更重要的是帮助中国国内经济发展得更强大、效率更高和更有竞争力。这本身也是中国继续按照世界贸易组织的要求发展市场经济的一个前提条件。跨国公司和中国正面临的一个非常重要的问题，就是知识产权的保护问题。

　　从２０００年到２００１年，摩托罗拉公司在新技术与产品研发方面共投入了８８亿美元。从１９９７年到１９９９年，这一数字是１００亿美元。开发和保护知识产权之目的，是为了使跨国公司及其客户和合作伙伴在业务与市场上处于领先的地位。值得高兴的是，中国已经开始履行保护包括专利、商标和版权在内的知识产权的承诺，这种承诺意义重大，影响深远。这种保护对于促进本土高科技和ＩＴ业的发展十分重要。我们承认中国政府在执法方面

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