当陈天桥郑重其事地表示，

    盛大未来的发展目标是“网络迪斯尼”时，

    业界没人会把这句话当作一句玩笑

    这是一个理想色彩极浓、性格强势但处事低调的人，他的讲话节奏很快，思维活跃且跳跃性非常强。与他有过接触的人，都会感受到这一点。

    不苟言笑的人总是值得信赖的，当陈天桥郑重其事地表示，盛大未来的发展目标是“网络迪斯尼”时，业界已没有人会把这句话当作一句玩笑。

    尽管如此，很多人都没有想到的是，陈天桥会如此高调地收购新浪。甚至连见多识广的和讯网CEO都这样感慨道：“除了陈天桥，没有人敢用这种手段动新浪坟头上的草，这太野蛮了，非常厉害，一般的人不会这么做。”

    谁都看到了陈天桥的“高调”和“霸气”。

    盛大不败

    试想，如果收购新浪的邀约来自互联网先行者“雅虎”，目前的争端也许根本不会发生，媒体反会代之以“天作之合”、“早生贵子”的善良字眼来祝福。

    偏偏就是拥有网络游戏“原罪”的盛大，举起了并购舆论阵地新浪的大旗，有媒体指出，“这是一次《花花公子》收购《纽约日报》的行径”，是否是“恶意收购”反而显得并不那么重要了，于是乎，网友们喊出了“保护新浪”的口号。

    但生意就是生意，目前盛大收购新浪成功与否的关键在于股东（投资者），而不是顾客（网民）。投资者判断公司的优劣，在于公司以及管理层是否能够按时按质完成财报预期，若无法实现这一点，即使强悍如惠普的女强人卡莉（在卡莉执掌惠普21个财务季度中，有8次季度财务表现没有达到投资者预期），也只得黯然“下课”。

    可以说，盛大收购之举恰恰占据了天时——2005年2月7日，在新浪公布第四季度财报后，由于新浪非GAAP净利润低于原先预期，以致新浪股价暴跌至几近年度最低点，于是，盛大乘势大量吸纳，一举成为新浪单一最大股东。

    对新浪尤其不利的是，自2月16日起，美国5家律师事务所相继以发布虚假信息、误导投资人为由，对新浪及其管理层提起诉讼。在Frank & Sailer LLP提起的诉讼中称，新浪未在季报中披露“算命”短信在其收入结构中日渐重要的地位，也未向投资人披露政府正打击“算命”短信服务，此外，新浪未向投资人披露中国移动启用新的MMS服务结算平台对公司业务可能造成的影响。

    与之形成鲜明对比的是，盛大在同一时间为投资者交出的财务报表堪称靓丽：2004年第四季度盛大营收较上一季度增长22.0%，超过原有预期。在最讲究实际的纳斯达克投资者的印象中，盛大显然是一家比新浪更为“优秀

    就在投资人对新浪现有管理层表示不满的情况下，盛大悄然发起了对新浪的收购。这可谓一举两得：一是以乘投资人纷纷看衰新浪并抛售股票之机，以低价购得新浪大量股权；二是可望获得机构投资者支持，在未来董事会选举中获得更多席位。

    尽管新浪为应对盛大收购计划，及时启动了“毒丸”计划，但此时的盛大已进退自如，立于不败之地。“进”可从容掌控新浪；“退”可与新浪结成战略同盟，或在资本市场全身而退并小有赢利。

    务实的理想主义者

    尊重成功者是天经地义的。

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