凤凰卫视的生存很简单但却很艺术，特殊的环境使其赢得 “狭处逢生”的荣誉，她也在解释着一个电视台商业化生存的方式：内容是否有价值、表现手段是否有效、运营手法是否最经济。他的目标是影响全球华人，但她却以“本地化”而著称，她要使华语成为更具全球影响力的语言，使她旗下的主持人几乎全部成为明星或者品牌。

凤凰卫视在改造华语在世界语系中的环境，也因这个改造风靡华人圈，她得益香港回归之乐，也成为大陆电视荧屏的“另类”。她是一个文化单位，更是一个商业媒体。独具个性使之形成“大事看凤凰”的声誉。

应该说到目前为止，大陆媒体和“凤凰”还不具有可比性，而海外媒体和“凤凰”相比还不是同一个数量级，因此，凤凰卫视就显得很有市场空间。

凤凰卫视控股有限公司董事局主席刘长乐喜欢把凤凰卫视的成功归结为文化和人的因素，然而凤凰卫视今天在华语媒体中的地位更多的是取决于它特殊的占位。

走过九个年头的“凤凰”，已经在华人中成为一个响亮的声音，可以说有华人的地方就有凤凰卫视，并逐渐深入到了西方社会，而“凤凰”本身的发展早已超越了单纯新闻媒体报道的界限，正从新闻传播的旁观者转变为改造、建设社会的参与者。她为传播而来，却因建设华语语境而行。

2005年，“凤凰”的活动特别引人关注：南亚海啸，“凤凰”不仅报道灾情只是“凤凰”的一个组成部分，她发起募捐；2005年11月，“凤凰”记者进入白宫；阔别五十六年以后，李敖重新踏上大陆的土地，以“文化之旅”为主轴，在大陆掀起一股李敖热潮……

媒体只是凤凰卫视提升自己影响力的一个平台，华语环境的张力使凤凰卫视的发展突飞猛进。使她在短短几年时间就从单一频道扩展成为多频道的卫星电视平台，网络覆盖亚太、欧美、北非七十五个国家和地区，成为华人受众最广泛的华语卫星电视。

“凤凰”在成功创建自己的经营前奏——品牌的同时，其经营体制是其他媒体无法体会的。她的员工都获得不同的股权，尤其是著名主持人获得的股权数量仅次于“凤凰”少数几位高管人员。　

于是我们看到，通过挖掘所有品牌参与者的内动力，“凤凰”始终充满活力地出现在受众的眼前。

因此我们说凤凰卫视的成功，今天还不能用经营数字来说话，他的成功与其说是策略的成功，不如说对品牌建设的成功。