摘 要：作为一家具有156年历史的跨国大企业，西门子目前销售业务的79%发生在国外。“国际化”在西门子被总结为自己成功发展的最大秘诀。西门子跨国经营的特点是：绝对控股；竞争与合作相结合；注重与当地政府关系；生产、研发与管理的本地化。

关 键 词：西门子公司；跨国经营；战略

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如果要找一家在世界上有影响的德国公司，西门子无疑是一个强有力的候选者。如果要找一家超过150岁、而又在世界上有影响的全球公司，西门子无疑也是强有力的候选者。那么，如果要用一个概念来概括西门子公司呢？“跨国经营”无疑是一个恰当的词。

一、西门子公司的基本历史与现状

1．从西门子先生说西门子公司

很多人理所当然地认为，西门子公司的创始人是西门子。其实，有三人同时属于“西门子之父”。其中，有两人的姓的确是西门子，而另一人姓哈尔斯克。

三人组合中的首席角色当属维尔纳·冯·西门子。1816年，冯·西门子出生于汉诺威一个并不富裕的农民家中，在14个孩子中排行第四。由于家庭经济拮据，他中学毕业时家里不能供他上大学。冯·西门子选择了当时唯一可行的道路－－参军。一到军队，这位年轻的军官就显示出他特殊的能力。那时，他的兴趣主要集中在电报技术上。他制作了一个指针式电报机，这个装置是到那时为止同类设计中最先进的。冯·西门子确信他的电报机会获得成功，于是他与一个高水平的机械工程师－－约翰·乔治·哈尔斯克一起，于1847年10月在柏林成立了“西门子－哈尔斯克电报机制造公司”。

如果说冯·西门子是新成立公司的“脑”，则哈尔斯克是公司的“手”，哈尔斯克具有把冯·西门子的天才想法化为实际的非凡能力。哈尔斯克遇见冯·西门子后，马上被冯·西门子的技术构思所吸引，于是他决定与冯·西门子合作。但在当时，冯·西门子几乎没有任何资本，哈尔斯克也没有积蓄。就在最需要的时候，冯·西门子的堂兄、时任司法顾问的约翰·乔治·西门子以“财神”的姿态出现了。乔治·西门子拿出了6842塔勒（塔勒是德国15至19世纪的银币，1塔勒相当于3马克）。三人签定的合同规定，在企业利润中，冯·西门子和哈尔斯克各得五分之二，乔治·西门子得五分之一。

1848年，公司获得了建设从柏林到法兰克福之间的电报线路合同。此项业务使得这个刚开始只有10个人的小企业迅速地发展起来。到1852年，职工人数已达90多人，国内销售额超过50万马克。1903年，西门子公司合并舒克特公司，组成“西门子-舒克特有限公司”，随后于1927年改组为股份制公司。

2．由排行榜看西门子公司的现状
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2003年7月，美国《福布斯》杂志评选出全球最大的2000家企业，这个排名是根据企业销售额、利润、资产规模以及股票市值等四项因素综合评定而得的。在德国入选《福布斯》“全球2000”的大公司中，西门子的四项因素分别处于第4、第4、第10、第2位。在《福布斯》最近几年公布的“全球500”排名表中，西门子公司的位次比较靠前。表1给出了2000—2003年《福布斯》“全球500”大公司排名表中西门子公司的状况。

表1 《福布斯》“全球500”大公司排名表中西门子公司的状况

排名年份 排名位次 销售收入（亿美元） 净收益（亿美元） 总资产（亿美元） 市场价值（亿美元）

2003 13 770.13 23.81 732.13 422.32

2002 13 772.64 18.54 789.23 547.98

2001 15 754.89 72.69 818.35 635.68

2000 15 720.74 16.97 641.21 885.80

注：市场价值按公布年的5月31日情况计算，其余数据按上一年度情况计算。

资料来源：http://www.forbes.com

3.西门子公司的现行业务构成

目前西门子公司的业务主要由信息与通讯、自动化与控制、电力、交通、医疗、照明共6大领域（13个业务集团或公司）、外加2个金融服务与资产管理机构所构成。按销售额计算，6大领域中有4个领域达到2003年《幸福》杂志“世界500家”的标准。2002财务年度，各运营领域所属的13家集团或公司

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