2003年1月7日，中国三大门户网站之一--新浪（Nasdaq：SINA）在美国纳斯达克宣布，将以1／3现金，2／3股票的方式，合计出资2080万美元收购手机服务供应商广州讯龙科技有限公司。新浪在无线应用业务领域可谓向前跨越了一大步。

收购细节

新浪和广州讯龙表面上的闪电联姻，实际上却是经过半年多的磨合而成的。2002年6、7月双方开始接触。10月达成初步合作意向，随即展开正式的收购谈判。但由于在收购形式和评估标准上，存在一定的分歧，一直未有结果。

直到2003年1月6日新浪的正式宣布，才标志着此次并购的尘埃落地。通过此举，新浪的无线业务收入将成长一倍，国内无线业务销售人员增加两倍，新增付费用户二百万户，无线服务内容将获得大幅扩充，特别是大大加强了其在手机短信业务方面的力量。同时此次并购将促使新浪无线业务从包月制与按使用次数计费相结合的营业模式转换到以包月制为主的营业模式。预计整个收购在一季度内即可完成。。

背景和动因

2从王志东的离开，到携手阳光，此前新浪的一系列举动表明了其欲度过网络冬天的决心。新浪也正日益从一个门户网站向一个移动媒体转变，改变单一的广告盈利模式是茅道林和汪延的追求。截至2002年12月31日的季度财务报告，新浪实现了历史上的首次盈利，这中间非广告营收达到创纪录的550万美元，较上年同期增长234%，占总收入的43%。可以夸张的说非广告营收改变了新浪的命运。

而短信收入又无疑是非广告营收中最耀眼的明星。在中国手机短信业务以令人乍舌的速度发展着，可是新浪踏上这辆战车却迟疑了一下。如今网易的短信业务收入几乎达到新浪的两倍，网易也凭此率先在纳斯达克实现了盈利。利用上市公司资金的优势，通过并购，对于急需在这方面扩展的新浪是达到目标的一条捷径。

广州讯龙作为一家领先的私营SP（ServiceProvider，移动内容、应用服务提供商），业务覆盖全国20多个省份，在广东、浙江、江苏东南沿海省份其收入及市场份额稳居三甲。同时讯龙的业务主要针对非网络的移动用户，与新浪有着很强的互补性。

而且对于月入过千万级的讯龙，尽管此时如日中天，但委身新浪好处良多。一方面近2个亿人民币的报价实在难以低档。另一方面SP数量剧增，服务内容趋同，造成竞争激烈。而且门户网站亦利用互联网平台的优势纷纷加入这一产业。讯龙依靠自身的力量恐怕前途渺茫。融入新浪，无疑是明智选择。

收购评述

经过高层巨变的新浪，此时此举意义非同反响。

1、亡羊补牢 期待结果

堪称中国影响最大的门户网站，新浪在短信收入方面却远落后于网易、TOM，并购广州讯龙后，如无重大变故，新浪在这方面称雄也只是早晚的事情了。但近2个亿人民币的代价收购一个至今营业收入尚不足2亿，盈利空间日益萎缩的公司，对于新浪的盈利目标无疑背上了一座沉重的大山。看来并购只是开端，过后的整合才是重头戏。

2、资本运作 推动发展