“创新是索尼的DNA”，这句名言现在看来依然有效，这一次，索尼第一次启用外籍人士担任公司掌门人。

　　3月7日，索尼宣布，于当日召开的临时董事会通过决议：霍华德·斯金格(Howard　Stringer)将接替出井伸之担任索尼集团董事长兼首席执行官。此前，斯金格担任索尼公司副董事长兼负责娱乐业务的首席运营官，同时还兼任索尼(美国)董事长兼首席执行官。

　　当天，索尼还宣布，中钵良治将就任索尼公司总裁及代表董事，其在履行索尼公司总裁的日常业务方面，将着力于强化电子业务。中钵良治此前担任索尼公司执行董事、副总裁兼负责微系统分公司和EMCS的首席运营官。另外，现任副总裁兼集团首席战略官和首席财政官的井原胜美，此次被委任为索尼集团首席财政官和索尼公司副总裁。

　　上述任免将于索尼定于6月22日召开的股东大会上通过之后再实施，此后，出井伸之和安藤国威将分别作为索尼公司的最高顾问和顾问，从集团经营的角度继续支持新成立的管理团队。

　　受此消息的影响，东京证交所索尼股价当天上涨1.5％，升至4070日元。在此之前，索尼公司的股票价格五年之内下滑了70％。



　　

　　“变革决心”受困

　　曾经做过专门案例研究索尼转型的泛太平洋管理研究中心董事长刘持金认为，索尼本次高层调整的直接理由是公司的利润下滑，“公司的市场价值决定了CEO的任期”，在追求利润这一公司铁律面前，出井伸之未能幸免。刘此前曾担任过诺基亚(中国)有限公司副总裁和爱立信(中国)有限公司的高级副总裁。

　　“出井伸之的前任已经开始涉足数字内容产业，出井伸之就职后强化了公司从消费电子产品向数字内容产业转型的愿景。”刘持金表示。索尼早在1989年9月25日就宣布，公司斥资32亿美元，对哥伦比亚电影公司、哥伦比亚图文电视公司、三星电影公司和三星在美国180个地方的820家电影院进行并购。

　　2001年3月，出井伸之宣布，面对即将于2005年到来的宽带网络社会，索尼将致力于向“个人宽带网解决方案公司”转型，其目标是要成为宽频时代的综合娱乐公司。在出井伸之看来，AV与IT相结合的硬件产品以及索尼音乐、电影和游戏业务，为索尼的转型提供了可能性。
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　　但是出井伸之动作不够快。在全球消费电子产品持续的价格战压力下，2003年索尼公司电子产品的利润约下降到1％，而十年前则为10％。而出井伸之原计划用来填补消费电子利润下滑的项目并没有预期中的表现。

　　出井伸之的噩梦始于2003年4月，该年度第一季财报显示，公司亏损了大约10亿美元。这一消息令投资者极为震惊和恐慌，两天之内索尼股价下跌了25％左右。而整个2003年对于索尼来说都是灾难性的，公司的财务资料显示，2003财政年度的净利为885.1亿日元，比上年度下滑23.4％。

　　给予索尼重重一击的，是苹果热销全球的MP3产品iPod。这之前，索尼发明的Walkman自上个世纪80年代开始席卷全球，一度成为便携式音乐播放器的代名词，但在2001年苹果iPod上市之后，索尼的Walkman很快被淘汰出局。到2004年底，苹果iPod销量超过1000万台，该公司iTunes音乐商店到目前为止已经销售了超过3亿首歌曲，平均每天的音乐下载销售量达到100多万首。

　　为应对这种困局，2003年10月28日，出井伸之在东京召开了该年度第二次公司发展战略会议，索尼集团开始启动名为“Transformation60(转型60)”计划，开始一系列基础性改革措施。通过这一计划，出井伸之希望，到2006年集团的利润率能提升到10％，这是索尼2002年度利润率的5倍。在这个重组计划中，索尼还将在三年之内全球范围裁员约2万名，其中日本本土约为7000名。按照出井伸之的设想，索尼将进一步向以电子、娱乐、技术为核心的企业进化。

　　“出井伸之改革的决心和勇气令人钦佩，但索尼转型的时间拖得太长，组织能力滞后。”刘持金认为。

　　另一方面，索尼仍坚持其专有技术，“比如在其产品记忆棒和NETWALKMAN上，索尼仍坚持采用独家技术。”在刘持金看来，业内目前的趋势是采用开放式平台，以便在更大程度上借助外界资源。

　　“如果不能赢利，再好的战略思想也没有用。”刘持金评价，转型过程中，正是索尼利润的

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