第二个目标是高速度基地建设。也就是说，同方资本扩张的目标是低成本，高速度。

　　98年，同方在资本运作上有这样几个典型案例。一是对一些国有企业的兼并，如七一三厂、三波电机厂，主要目的是做基地建设。因为同方没有生产基地。经过这一年的工作，七一三厂已基本改变了过去面貌，走上了一条良性发展的道路；三波电机厂正在做这方面的工作。我相信在99年，这些厂都会有一定的收获。

　　资本运作的第二方面是诚志股份重组成功和将要上市。

　　还有就是吸收合并鲁颖电子，这是股本扩张的一个典型例子。《证券时报》在评选98年十大重组案例的时候，把同方吸收合并鲁颖电子列为十大之首。这足以看出，证券界对这一吸收合并案例的重视，或者说，这一案例在中国开创了股权合并的先河。这是同方在资本市场上探索的一个新事物。通过这种股权合并方式，同方增加了1500万股的股权，规模扩大了1个多亿，净资产增加了6000多万。

　　第四方面的例子是同方参股北京高新技术产业投资公司和北京首都旅游公司。这是从长远角度考虑，同方需要为未来资本运作或是投资寻找一些战略伙伴。对方选择同方，也是看上了同方的技术能力和管理能力，还有清华同方这块牌子，这实际上也是同方在进行品牌运作。 在总结98年资本运作的时候，我们认为，同方已经从单一的技术优势逐渐向品牌优势转化，从单一的为了拿到一个基地到逐渐地为了未来战略发展的需要去作资本运作。从这个意义上讲，经过98年，同方在资本运作市场上学到了很多东西，99年还要加强这方面的工作。