沃尔玛从美国阿肯色州本顿维尔镇的一家小商店发展成为全球知名的零售业巨头，赢得了全球第一零售品牌的头衔。以传统零售经营为主的沃尔玛之所以能取得如此辉煌的业绩，是与其始终坚持的十大管理理念分不开的。
    第一，要求员工必须忠于事业。只有热爱工作，才会尽自己所能把工作做到最好，并且用自己的工作热情感染身边的每个人，促使他们提高工作效率。
    第二，必须与员工分享利润。对待员工要像对待伙伴一样，这样员工才会把企业当成自己的。
    第三，不断激励员工，但不能只靠金钱，必须采取一些能引起员工兴趣的办法。比如：设计一些有挑战性的工作目标来激发员工，鼓励同事之间竞争，给员工评分等。
    第四，领导尽可能地与员工多交流。因为员工知道得越多，就对工作要求理解得越全面深刻，他们对工作也就越关心，那么克服不了的困难相应地也会越来越少。
    第五，感激员工为公司做的每一件事。沃尔玛经常会在适当的时机感激员工为公司做出的贡献。他们认为，不管你来自哪个国家，有什么背景，信仰什么宗教，当有人赞赏你的工作表现时，你一定会感到非常高兴。
    第六，提倡庆祝每一次成功，同时应学会在失败中寻找乐趣。员工无论什么时候都要充满激情，在工作中寻找乐趣。
    第七，领导必须听取员工的意见。尤其在零售业，最了解市场信息的往往是最基层的员工。所以，听取基层员工的意见对取得成功非常重要。
    第八，必须超出顾客的期望。这是沃尔玛一贯的努力方向。只有做到这一点，才能不断吸引顾客光顾，使销售额节节攀升。
    第九，必须比竞争对手更加节约成本，严格控制开销、损耗。既然“天天平价”是对顾客不变的承诺，为了兑现这一承诺，就必须有低成本作保障。
    第十，逆流而上、独辟蹊径，不墨守成规。