从国际出版物分销业发展的趋势看，以连锁经营为核心的集团，已经逐步取代独立书店成为许多发达国家图书发行业的主要经营模式。这种模式也为中国大多数发行集团广泛采用，是整合渠道的重要形式。 　　连锁经营改变了图书出版的营销模式。原来的分散进货、分散经营，转向了统一策划营销、统一采购、统一配送、统一结算、统一店面、统一服务规范、统一技术标准。沃尔玛作为世界零售王子为中国图书的连锁经营提供了很多值得借鉴的经验。 我们现在提出要发展“沃尔玛”式的图书超市连锁经营，所指的应该就是要学习沃尔玛的物流和信息管理。
  　　虽然“沃尔玛”式的图书超市应该是努力的方向。但毕竟图书超市与百货零售有区别。 沃尔玛对连锁店统一采购、统一配送。但是目前广东发行集团为旗下书店的采购留有一定的“口子”：允许基层根据地方特点自主进货。但是自主进货的金额不得超过书店总销售额的30%。而且进货的财务必须统一结算。有人认为这种分散进货集中结算，符合广州发行集团的具体情况：资源的整合通过股份制进行。对自愿加入的书店控股或参股，在要求统一配送的同时，又允许基层书店有一定的自主进货权。 向沃尔玛学习，学什么？当然是学习它的经营管理的模式。但是同时我们应该看到不是所有的都可以学习，比如它在中国的经营模式有些还不适合目前的中国书业。
　　在美国，沃尔玛有三大物流中心，支撑整个物流体系。沃尔玛超市提供的货物品种全，搞的是一站式购物。超级书城也是这个理念，一次满足消费者的购书需要。但是中国的物流配送体系还不足以支撑这种所谓的一站式购物。沃尔玛在美国，交通便利，网络成体系，几个物流系统就可以。但是中国幅员辽阔，点分散，所以沃尔玛到中国就通过要求供货商直接送货来节约物流配送。但是书业就不好学习了，中国500多家出版社，是不可能要求出版社给书店送货的。