中国石化和五粮液的竞争力能比吗？

中国经营报企业竞争力监测体系是以国内著名产业经济学家金碚先生担纲主持的“中国产业与企业国际竞争力研究”课题为理论框架，由竞争力研究专家结合《中国经营报》多年来关注和解读过的企业竞争案例研究开发而成。该体系的核心产品是“中国经营报企业竞争力指数(英文缩写CBCI)”。应用CBCI指数可以监测到中国企业竞争力综合状况、企业竞争力动态变化情报、企业的竞争优势聚焦、企业在细分市场的竞争位势。

　　首期进入监测体系的是国内1200多家上市公司和部分非上市公司，其中企业竞争力指数领先的100家企业已由本报公布(详情请见本报6月30日F1、F2版)。名单发布之后，不断有读者致电本报竞争力热线，表示对竞争力监测项目的关注和支持，但同时也有不少读者对竞争力和竞争力监测提出了一些疑问。为此，我们再度邀请中国经营报企业竞争力监测项目顾问对读者提出的典型问题作答。

　　中国经营报企业竞争力监测体系公布了中国上市公司竞争力指数最高的100家上市公司。这100家企业，从事的行业并不相同，因此就有读者产生这样的疑问：“对那些不在同一个行业的企业来说，它们之间不存在竞争关系，所以它们的竞争力不具有可比性。比如在这个百家企业的名单中，排名第一的是中国石油化工股份有限公司，宜宾五粮液股份有限公司排名第16位，中石化的竞争力远高于五粮液。但是，这两家企业一个产石油，一个酿酒，显然没有竞争关系，所以它们之间的竞争力没法比较，比较的结果也没有实际意义。”

　　事情真的是这样吗？让我们首先来看看竞争的基本概念。

　　什么是竞争？

　　《中国大百科全书(简明版)》对“竞争”做了如下的解释：同种或异种个体间为了争夺共同资源而相互施加不利影响的现象。

　　竞争主要发生在共同资源有限的情况下，例如一方对食物或配偶的需求得到满足，使另一方饥饿或得不到机会传种接代。也有时资源并不缺乏，但双方仍互相施加不利影响，如两个植株都释放抑制对方生长的交互作用剂。为了区分起见，称前者为掠夺式竞争，称后者为干扰式竞争。

　　人类社会的竞争，包括产品、企业、产业、国家，也都是为了争夺有限的资源而相互施加不利的影响，这与自然界的竞争如此的相似。企业生产所必需的生产要素资本、土地、劳动、企业家才能等等在现实生活中都是稀缺的，因而企业竞争也是无处不在的。

　　野兔和鹿的启示：没有直接竞争关系，也有强弱之分

　　竞争力，就是衡量产品、企业、行业、国家等事物生存与发展的能力。其中企业竞争力是指企业在竞争性市场中一个企业具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场(消费者，包括生产性消费者)提供产品或服务，并获得盈利和自身发展的综合素质(定义引自：金碚等著《竞争力经济学》)。

　　因此我们可以认为，即使两个事物(包括产品、企业等)没有直接竞争关系，它们之间在生存和发展能力上也有强弱之分，也就是它们的竞争力可以比较。这并不难理解，我们可以先看一个自然界的事例。

　　在草原上生活两个物种———野兔与鹿。我们先做一个合理的假设：由于有天敌，野兔与鹿的数量均没有多到要把草吃光的程度。也就是说，它们都有足够的食物，它们之间可以认为没有直接竞争关系。现在有一只野兔A、一只鹿B，野兔A的奔跑速度及反应程度是该种群中的前10%；鹿B的奔跑速度及反应程度是该种群中的后10%。对这两个没有竞争关系的小家伙，我们能不能判断谁的竞争力更强一些呢？更具体地问，在一定时期内，谁存活的概率更大呢？我想每个读者都会得出结论：野兔A得到生存与发展的概率更大些，尽管它奔跑的速度比鹿B慢。

　　企业竞争力可以反映企业的竞争优势。竞争力指数高的企业，竞争优势强，生存的概率大，得到发展的概率大。竞争优势可分为绝对竞争优势及相对竞争优势。绝对竞争优势反映在同一产业内企业竞争力的强弱；相对竞争优势反映企业相对于行业的平均水平的竞争优势，反映了企业在该行业内的位次。相对竞争优势衡量的是一个相对量，因而不同各行业之间的企业的相对竞争优势就可以比较(我们假设在相当长的时间，现存的行业是不会消失)。比如，可口可乐与大唐电信生产的TD186手机是完全不同类型的产品，不存在竞争关系。但任何人都会说可口可乐的竞争力会强于手机TD186。这就是因为可口可乐在同类产品中是领导者；而手机TD186在同类产品中不是领导，甚至处于相对劣势的产品。这其中的道理与野兔和鹿的道理一样。

　　在要素市场，企业间存在更广泛竞争

　　产品之间的竞争关系主要体现在对有限购买力的争夺上，而企业之间的竞争比较而言就要复杂得多。因为对于企业来说，有限的资源是多方面的，除了客户资源，还包括资金、劳动力、土地

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