五粮液寻求变化
　　一年一度的五粮液经销商大会如期在2004年12月18日召开，此前行业人士特别是五粮液经销商猜测的种种政策也在大会期间得到一个具体的答案。

　　给记者的一个感觉，无论是形式上还是内容上，这一次的五粮液经销商大会都在有意地寻求着变化。

　　形式的变化主要体现在宣传、会场、晚会等方面。宣传形式上，五粮液以往都会在宜宾当地主要街道的上空挂上具体的欢迎词，同时让街道的两侧飘扬起多彩小旗，今年则是安排了简洁但更具气势的大拱门。在会场布置上，五粮液综合考虑了参会人数、组织形式和晚会的具体需要，设计了一个完整的圆形会场。在晚会的组织上，也将往年以歌舞为主的形式变成了以益智类提问为主。“这次会和往年相比感觉变化很大。”这是众多与会者在大会正式开始前的直观感觉。

　　如果说形式的变化给人的印象比较直观的话，那么，大会内容的变化给人的印象则是深刻的，因为这些变化的内容在很大程度上牵系着经销商直接的收益以及未来的发展。从12月18日具体的大会内容看，敏锐的与会者应该能够深刻地感受到其中意味深远的变化。

　　九大关键词

　　体现政策的延续和演变

　　总结本次五粮液经销商大会政策的延续和演变情况，记者用了以下九个关键词来具体进行具体的描述。

　　关键词一：事业部

　　简析：本次“12.18”会议之后，五粮液公司的白酒经营将实行事业部制。根据具体经营情况，五粮液集团成立了三个品牌事业部：五粮液品牌事业部、开发品牌事业部和自销系列品牌事业部。五粮液旗下的白酒品牌将按照各自的情况和属性被划分到这三个事业部当中。

　　从这次机构设置看，五粮液的每个事业部都具有很强的独立性，集生产组织、销售规划、售后服务等功能于一身。五粮液设立事业部的目的，无疑是冀望简化原先相对繁冗的内部程序，更好、更快地服务于市场，服务于经销商。十几年来，五粮液集团得到了快速的发展，企业规模和销售业绩成倍增长，与此同时，企业的内部机构设置也越来越多———这是当时企业健康快速发展的需要。进入新世纪之后，随着市场经济的不断深化，市场竞争从“大鱼吃小鱼”阶段进入了“快鱼吃慢鱼”阶段，一个企业要在激烈的竞争中不落下风，就必须对不断变化的市场做出及时的反应和调整，这个时候，单个项目的多部门管理已经不能适应新竞争形势的要求。在很多大的营销思路方面，五粮液一直走在业内企业的前头，并且创造了一次又一次的成功，从而拉开了与竞争者的差距，这一次又在业界率先实施事业部制。据记者会后了解，事业部制的构想运作模式得到了很多经销商的高度认同，甚至有经销商预言，几年以后这项举措将和1994年率先开发系列品牌一样被记入五粮液快速腾飞的典范经营举措。

　　关键词二：返利

　　简析：根据2003年12月18日五粮液经销商大会的会议内容以及2004年3月18日王国春在成都糖酒会期间的讲话精神，五粮液在本次大会期间公布了具体的返利比例，具体的返利比例根据完成任务数量和质量的不同而有所差别（从为企业保密的角度，具体数据在此隐去）。

　　从经销商的反应看，此次五粮液的返利比例与经销商的预期值相比有一定的差距，与具体的经营情况做比较，很多五粮液经销商发现辛苦一年下来几乎没有挣到钱，有