如果说太子奶、娃哈哈造童装还让人勉强可以接受的话，五粮液投资100亿造芯片则是实实在在地让人震惊了。笔者禁不住要问一句：五粮液是不是有点醉了？
　　醉酒症状：

　　一、造芯与造酒毫无关联。

　　品牌多元化的一个基本原则，就是向主业的上下游发展。但是投资电脑芯片业，实在距离五粮液的本行太远了。轻易进入一个不熟悉的领域，是现在企业经营的大忌。非关联性的跨行业多元化本身就具有极大的风险，何况芯片业又是高投入、高风险、高标准行业，进入的门槛非常高，因此，五粮液的造芯梦要打上一个大大的问号，留下一个大大的悬念。

　　造酒行，并不一定造芯就行。打个简单的比方，消费者认可娃哈哈的水饮料，但不一定会认可它做的其它产品。就像康师傅，如果去做衣服、做电器，你会买吗？

　　海尔的多元化较好地遵守了产品关联性原则，海尔以冰箱起家，向同类别的白色家电发展，再以白色家电为核心，向相关领域如黑色家电、移动通信等信息领域拓展，其多元化过程基本遵循了产品的关联性原则。但海尔涉足医药领域，与海尔的原有产品属性毫不相关，特别是该领域竞争非常激烈，即使专业的医药品牌也颇感力不从心，致使海尔的这次跨行业多元化行动受阻。

　　二、资源不能共享。

　　多元化应该有利于企业资源的优化配置，而五粮液原有的人才资源，原有的市场渠道资源、采购渠道资源，研发能力、制造能力，全部都不支持芯片制造业务。五粮液必须重起炉灶，一切从零开始，代价非常巨大。从企业战略角度说，这种多元化是“不相关多元化”。新业务与原有业务之间没有类似的核心技术，没有可以相互支持、相得益彰的业务能力，没有任何共享资源。

　　三、主业还没有取得行业的绝对优势地位。

　　企业多元化的一个前提，就是企业在主业上已经非常强大，无后顾之忧，否则，多元化就不是防范风险，而是增加风险。比如长虹彩电在多年稳居同行业第一位的基础上，才谨慎投资涉足空调器、VCD等家用电器。如果做不到这一点，就谈不上分散风险？尽管多元化企业将资金分散到若干个行业里，涉足了许多门类，但如果每个类别都不占先，一旦发生危机，倒闭的趋势会如同多米诺骨牌。

　　四、芯片市场前景虽好，但竞争激烈且已有领导品牌。

　　看好芯片产业的，远远不止五粮液，首钢、海尔等均在其中。更多的投资来自海外。索尼将在华建设一家芯片装配厂，投资额大概有数十至100亿日元。英特尔在上海增资1亿美元，使得奔腾4芯片的封装和测试工序能够在中国进行。台湾芯片双雄台联电和台积电也相继抢滩上海。另外，日商也扩大了在华芯片设计业务的投资，这些厂商包括东芝、富士通、日立、三洋和NEC……

　　事实上，芯片项目的重复建设已成其最大隐忧。据统计，2002年，中国内地集成电路设计公司从2001年的81家增长到389家；2000年以来国内新建集成电路项目近30个，投入资金达几千亿元人民币，而与市场增速而言，这显然已经过热。而统计资料显示，国内已投产芯片项目无一例外都在亏损！

　　五、企业财力无法持续支撑。

　　在台湾，芯片业的入门费就高达100亿元人民币左右，等到成熟需要1000亿元人民币，而上规模差不多需要2000个亿。五粮液的100亿实在是杯水车薪。仅从资