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◆ 课程意义：
　　《实战MBA》整套产品共分为十门课程,其每门课都单独设置四十个经典案例和个案分析、交互式模拟试卷及答案（40题）、影视个案资料80分钟，并附带四张光盘和一本学习指南。如果您想成为未来的MBA精英，欢迎使用《实战MBA》

◆ 课程特色：
　　浓缩知名学者的理论结晶，炼铸商海斗士的实战精华，成功与失败的精典案例分析，以文字配音、影视解说和书本的方式，再现了MBA（人力资源管理等）在实践的具体运用。学现实的模似试卷、交互式的动感操作、随机性的打印功能，使您在学习中深刻悟出缔造财富的真缔。

·权威　8位教授，12位硕士，115位企业领导者，25位专业技术人员，历时381天，打造成中国首套权威性大型MBA系统学习软件。
·专业　十门课程（书），400个案例及分析，专业化配音，600分钟影视，400份仿真模似试卷。试卷采用人机对话、交互答题的模式，充分发挥出该套大型软件-读即懂、一看即用的无可替代的专业化优势。
·实用　精深的课本理论结合最新精选的案例及分析，仿真的模似试卷，动感的影视资料，无论是对MBA的教授，企业领导者、公司白领、莘莘学子，还是实施企业内部培训，均具有不可比似的实用价值。

◆ 课程对象：
　　☆ 有企业高层管理者；
　　☆ 国有企业中层管理者及基层主管；
　　☆ 民营企业高层管理者；
　　☆ 民营企业中层管理者及基层主管；
　　☆ 人力资源部、培训部经理及员工；
　　☆ 国家机关以及事业单位的领导者与普通工作人员；
　　☆ 任何希望系统学习最新的工商管理知识的人士。

◆ 课程目标：
1、在《实战MBA――人力资源开发与管理》中您将系统地学习到：
　　☆ 现代人力资源管理理念
　　☆ 薪酬设计
　　☆ 绩效考核
　　☆ 高层管理人员的管理
　　☆ 管理激励
　　☆ 人事工作中的难点分析

2、在《实战MBA――企业战略管理》中您将系统地学习到：
　　☆ 成功战略原理
　　☆ 集中力量，找准焦点
　　☆ 无形资产
　　☆ 目标客户
　　☆ 时间原则
　　☆ 实验原则
　　☆ 成功战略的管理手段和应用

3、在《实战MBA――现代营销管理》中您将系统地学习到：
　　☆ 市场营销的核心理念
　　☆ 决策基础
　　☆ 营销策略
　　☆ 产品价格策略
　　☆ 整合营销
　　☆ 渠道策略
　　☆ 促销策略

4、在《实战MBA――资讯管理与电子商务》中您将系统地学习到：
　　☆ 新兴市场
　　☆ 竞争优势
　　☆ 管理模式
　　☆ 电子商务方法和技巧
　　☆ 应用组合
　　☆ 分析、设计
　　☆ 计划实施
　　☆ 发展趋势
　　☆ 实施过程

5、在《实战MBA――生产与运作管理》中您将系统地学习到：
　　☆ 战略决策
　　☆ 研究开发及计划
　　☆ 生产运作技术的选择和管理
　　☆ 运作能力
　　☆ 设施选址与布置
　　☆ 后勤管理、作业排序
　　☆ 项目管理
　　☆ 质量管理
　　☆ 新型生产经营方式

6、在《实战MBA――企业家学》中您将系统地学习到：
　　☆ 商界之魂
　　☆ 素质与魅力
　　☆ 管理沟通能力
　　☆ 计划决策
　　☆ 组织管理
　　☆ 效率评估
　　☆ 变革与创新
　　☆ 儒家思想和华资首领的关系

7、在《实战MBA――投资管理》中您将系统地学习到：
　　☆ 资本预算与结构
　　☆ 投资计划
　　☆ 证券市场与分析
　　☆ 融资政策与金融分析
　　☆ 资产重组
　　☆ 资本扩张
　　☆ 国际合作企业
　　☆ 国际投资战略

8、在《实战MBA――财务管理》中您将系统地学习到：
　　☆ 短期融资
　　☆ 中长期融资
　　☆ 资本运营
　　☆ 风险管理
　　☆ 公司项目评估
　　☆ 资本预算
　　☆ 财务综合

9、在《实战MBA――组织行为学》中您将系统地学习到：
　　☆ 理论结构
　　☆ 个体、群体的分析与决策
　　☆ 领导心理与组织行为
　　☆ 权变管理
　　☆ 组织管理
　　☆ 组织系统
　　☆ 组织文化和权力
　　☆ 多元化、国际化

10、在《实战MBA――管理经济学》中您将系统地学习到：
　　☆ 经济学总论及供求分析
　　☆ 市场结构
　　☆ 竞争及厂家决策
　　☆ 生产要素
　　☆ 宏观微观经济和政府功能
　　☆ 消费与产出
　　☆ 货币
　　☆ 金融市场及国际金融
　　☆ 通货膨胀与经济增长
　　☆ 国际贸易

◆ 课程提纲：

（十门课程，内含40张光盘）
1、 人力资源开发与管理
2、 企业战略管理
3、 现代营销管理
4、 资讯管理与电子商务
5、 生产与运作管理
6、 企业家学
7、 投资管理
8、 财务管理
9、 组织行为学
10、管理经济学
人力资源开发与管理
案例一：海尔的赛马
案例二：家族创业
案例三：安康公司
案例四：之一：新兴银行转轨后的苦恼
　　　　之二：贾厂长的难题
　　　　之三：神驼物资运输公司
案例五：一个老总，两个助手
案例六：之一：斯塔林银行
　　　　之二：飞跃公司
案例七：迪斯尼的沟通制度
案例八：管理系统有限公司
案例九：之一：幸福竹席厂的管理特色
　　　　之二：金马公司
案例十：三泽的"用人之力"
案例十一：联合保险公司
案例十二：实验室的故事
案例十三：航标公司
案例十四：之一：吕艳
　　　　　之二：朱迪
案例十五：福特公司的人员管理
案例十六：之一：错失良机
　　　　　之二：瑞声公司
　　　　　之三：张广平能否雇用李萍
案例十七：北京慧中的二次创业
案例十八：IBM的模似角色
案例十九：之一：李欣的调离报告
　　　　　之二：平安机械公司的员工由走到留
案例二十：之一："三顾茅庐"
　　　　　之二：百华百货
案例二十一：绩效工资机制
案例二十二：中心花园酒店
案例二十三：神天制药公司
案例二十四：明日公司董事长的苦恼
案例二十五：帝国电视机的激励机制
案例二十六：高智力人群的管理
案例二十七：之一：劳资争议
　　　　　　之二：巴尔森工厂
案例二十八：之一：贡献与索求
　　　　　　之二：齐山市帐篷厂的选举风波
案例二十九：怎么办
案例三十：之一：龙总经理该做什么
　　　　　之二：艾科公司
案例三十一：万彩涂料公司的发展壮大
案例三十二：恒伟公司的员工培训计划
案例三十三：松下幸之助培训之道
案例三十四：团队运用作的成功与失败
案例三十五：评估培养的创新
案例三十六：林登电子公司
案例三十七：生命的标志：设计合作
案例三十八：未来全球性经济的领航人
案例三十九：帕森有限公司
案例四十：裕安集团的组织转型